质量明星推荐表范文(优选5篇)思维导图

自81年进厂工作29年来，在从事加料润叶工作中，她都能够坚持不懈地学习岗位理论知识，岗位操作技能知识，积极参加学习和培训，努力提高操作技能，不断提高和完善自身的业务技能水平。同时认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质。紧密结合自己的工作实际，将其充分融入到自身工作当中，不断充实自己并收到良好的效果，做到岗位落实，责任到已。确保了产品的高质量性。

29年来，她始终以"强化安全、注重技能、狠抓质量"为切入点，确保生产出合格的高品质的产品。十分注重产品生产过程的技术控制，分析影响产品质量的各种因素，特别是关注：水分，温度，物料流量，设备性能状态等因素对产品的质量影响，她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与同事、工艺质量员及班组领导联系沟通、及时了解各批次烟叶质量情况，随时运用知识技能，对每月产品中质量欠缺的不足原因进行深入的调查分析研究。在认真开展调查研究工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面调查分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，注重分析的广度和深度，尤其对影响主要指标的变化因素，及时向上级反馈并做出相应的调整，并注重寻求解决的最佳策略和办法。天道酬勤，努力就有收获。所以在每次月质量评比中都名列前茅，切实把质量提高到了一个新的水平。

一、目的

二、评选名额：每个行政班每月产生"质量之星"1名。

三、评选办法：

（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操

作规范，坚持质量生产原则。

（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新

活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进"质量提升"活动有效落实等方面作出贡献。

（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量

标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业核心竞争力作出较大贡献

（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进

科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假行为，取消其年度评比资格。

泰开自动化生产部

为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。

1、"产量之星"、 "质量之星"的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；

2、"优秀新工"的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；

3、"优秀班组"的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。

对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。

1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；

2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；

3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；

4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；