工程指挥部工作总结(共5篇)思维导图

一是参加公司组织召开的征拆月度例会，参加地方政府组织召开的征迁工作会议，认真听取会议精神，掌握政策动向。二是配合公司及地方政府协调施工单位与当地民众的纠纷问题。三是配合公司做好向地方国土部门及省国土厅的土地报批工作。四是配合公司做好甲供物资供应工作。如桥面系防水材料、声屏障、轨道板连接线等。五是参加计财部组织的迎接审计检查及工程转包、违法分包、"黑中介"行为和架子队管理检查活动。六是配合计财部做好验工计价工作。

明年工程建设将接触更多的单位，涉及的工作工艺更加新颖、工序更加繁琐。指挥部在今后的检查中标准化卡控及协调任务繁重，质量安全控制措施难度空前。指挥部一定积极参加公司组织的学习培训，学习各级文件精神，加强理论知识的积累，团结一致、执法严明完成公司交办的各项任务。

一是配合公司职能部门对专项安全施工方案、应急预案进行审查。二是配合公司职能部门对作业指导书编制、技术交底进行检查，严禁无方案、无技术交底施工现象。三是对预制箱梁、墩身、连续梁质量卡控，对发现的烂根、空洞、漏筋、裂纹、错缝、尺寸变形、位置偏移不符合验标等问题进行分析，制定修复方案或返工措施，严禁无方案修复或返工。四是对原材料进场管控措施，洗石筛砂流程严格执行，杜绝未洗先用、未检先用现象。五是对路基填筑质量控制，督促施工单位严格按照报检程序作业，严禁未经检测直接进入下一道工序，违背工艺工法。六是加强架桥机及大型机械设备的安全管理。明确机械的施工条件、安全操作规程、以及有关施工机械仪表的保养检查规则，切合实际的编制机械施工方案或作业指导书等。七是指挥部继续加强两个检查组每周检查制度，对发现的一般问题纳入整改问题库，进行闭环处理，对发现的较大问题现场下发质量整改通知书，更有甚者下发不良行为认定记录。

一是配合公司进行标准化考核工作。指挥部根据17年形象进度及投资计划，每周对施工单位进行考核，并把考核结果报公司工程部。二是参加公司组织的变更设计会审工作。对变更设计及时跟踪，督促设计单位在规定时间内完成施工图及增加（减少）预算。三是配合公司迎接工管中心的督导检查。四是信息化工作。主要是对隐蔽工程映像资料的留存、电子版施工日志及检验批的上传、拌和站混凝土数据、梁场自动张拉数据监督卡控。五是桥面防水层的技术。防水体系是提高桥梁结构耐久性的重要技术手段，施工单位要制定桥面防水层及保护层施工作业指导书并做好施工技术交底，施工过程严格执行相关规范、规程要求，确保桥面防水层及保护层的施工质量。六积极配合公司做好环水保工作，如弃土、弃渣处理及覆盖、扬尘处理、机械噪音处理等，对集镇、村庄处的声屏障设置进行核查等。

一是参加公司组织召开的征拆月度例会，参加地方政府组织召开的征迁工作会议，认真听取会议精神，掌握政策动向。二是配合公司及地方政府协调施工单位与当地民众的纠纷问题。三是配合公司做好向省国土厅及地方国土部门的土地报批工作。四是配合地方政府做好被拆迁户安置用地工作。五是参加公司及地方政府组织的影响施工的红线外房屋统计、征拆和安置工作。六是配合公司做好甲供物资供应工作。物资供应方面，目前支座供货厂家进场支座经验收后，按合同约定已结算二批，简支梁支座404个，结算金额360万余元，连续梁支座52个，结算金额448万余元，共计金额808万余元（含5%质保金）。七是参加计财部组织的迎接审计检查及工程转包、违法分包、"黑中介"行为和架子队管理检查活动。八是配合计财部做好验工计价工作。

2016年指挥部的质量安全工作重点：围绕公司制定的质量安全管理文件、标准化管控措施为主体，保证郑万铁路1-5标段质量安全工作有序进行。

本年度质量安全主要工作：