通报不处罚的通报范文(热门9篇)思维导图

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

xx公司

x年x月x日

扣打架事件当事人供销科黄xx四月份岗位工资100元，扣企管科唐xx四月份岗位工资50元，罚责任部门供xx100元；

扣打架事件当事人总装车间肖xx四月份岗位工资100元，xx受伤休息半天，扣当日工资74。13元，由肖xx承担；罚责任部门总装车间100元。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。

特此通告

XX公司

1、单次迟到早退5分钟(含)至30分钟(含)者乐捐爱心款30元/次。

2、 单次迟到早退超过30分钟至三个小时按旷工半日处理，超过三个小时按旷工一日处理。

3、单月内迟到早退累计不得超过6次;超过者，每超过1次按旷工处理。

1、 公司员工请假，需各相关领导和部门递交书面申请，如实填写《请假条》，并在办公室进行备案，否则请假不做生效，员工假期满后，须到办公室销假，否则做旷工处理。

2、 相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。

3、 员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。

4、 员工请假2天以内经部门主管批准同意，请假3天以上部门主管同意后，需经上级主管部门批准;请假7天以上需经总经理批准。批准同意后，请假员工持《请假条》到办公室备案，否则请假不做生效。

5、 因特殊情况需请假的，应经部门主管批准和办公室同意，否则做旷工处理。

6、 部门主管请假，须经总经理批准，报办公室备案。

7、 员工生病不能坚持工作，请病假3天以上的，就提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工就返岗。

8、未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理。

扣打架事件当事人供销科黄xx四月份岗位工资100元，扣企管科唐xx四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元;

扣打架事件当事人总装车间肖xx四月份岗位工资100元，胡xx受伤休息半天，扣当日工资元，由肖xx承担;罚责任部门总装车间100元。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。

特此通告

XX公司

一、物料采供中心超额支付货款问题

1.郝xxx，物料采供中心驻xxx煤业公司供应站会计，工作不认真，对账不及时，导致超额付款。处以500元罚款。

2.张xxx，物料采供中心驻倡源煤业公司供应站会计，责任心不强，发现问题不及时上报，导致超额付款。处以500元罚款。

3.郭xxx，物料采供中心计划结算部会计，对超额付款负主要责任。处以1000元罚款。

4.温xxx，物料采供中心驻xxx煤业公司供应站站长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以800元罚款。

5.赵xxx，物料采供中心驻倡源煤业公司供应站站长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以800元罚款。

6.常xxx，物料采供中心计划结算部部长，对工作差错、超额付款负管理责任。处以500元罚款。

7.田xxx，物料采供中心负责人，对工作差错、超额付款负主要管理责任。处以xxx0元罚款。

1.解除xxx等四人劳动合同。

2.茹xxx，准备队负责人，对茹海宾违法行为包庇、隐瞒，给予严重警告处分，扣减本人年收入的8%，一年内不得提升职务。

3.温xxx，调度室主任，对下属疏于管理，未能严格执行考勤管理制度，处以3000元罚款。

4.贾xxx，生产副总经理，对下属疏于管理，未能严格执行考勤管理制度，处以xxx0元罚款。

5.^v^x，总经理，日常管理不到位，处以1000元罚款。

一、20XX年6月5日E组第二轮，云南体职院队对昆明城珍科技队比赛中，在下半场进行至30分钟时，云南体职院队15号队员王武对昆明城珍科技队30号队员王忠飞犯规，两人在犯规后发生拉扯行为，当值主裁判正准备对云南体职院队15号队员王武黄牌警告时，另一名云南体职院队18号队员张建新赶上来推打昆明城珍科技队30号队员王忠飞，导致事态发展混乱。后经过劝解，双方平静了下来，经过当值裁判组研究，对昆明城珍科技队30号队员王忠飞、云南体职院队15号队员王武、云南体职院队18号队员张建新三人出示红牌。就在对双方的处罚过程中，昆明城珍科技队领队曹海明上场追问裁判员;云南体职院队不服当时判罚，整队罢赛。以上事件处罚如下：

二、20XX年6月4日C组第二轮，云南民族中学对昆明交警的比赛，云南民族中学队在没有通知组委会原因的情况下，无故弃权。另外，20XX年6月5日F组第二轮，快乐游戏队对曼侬雨林酒店队比赛，快乐游戏队在没有通知组委会原因的情况下，无故弃权。以上事件处罚如下：

经调查，以上两起事故均为由于员工不按操作规程操作而导致的一般安全、环保事故，根据《员工手册》相关处罚规定，分别给予事故直接责任人初辉、杨国尉记过处罚;由于管理不善，给予初辉所在班组班长姜传杰通报批评处罚。

行政部

20xx年x月x日

招商1872工地1#楼D单元19—28层经检查发现：主卧21间，次卧13间，客卧14间，衣帽间1间，共计49间不同程度出现空鼓、开裂。空鼓面积约：269平米(其中有8—10间房整体地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工从做水泥砂浆地面找平层。

1、现场主管经理、技术主管、质检员、分管工长监控、检查、落实不到位。责任心不强，监控力度差，对现场施工作业人员管理不力，任凭作业人员随意操作。

2、落实力度差，确定了施工方案并经现场交底，无法贯彻始终。

3、只注重进度，忽视了"安全第一、质量至上"管理理念。

4、施工班组人员技术水平差，未按水泥砂浆地面找平有关要求洒水湿透扫浆

5、19—28层空鼓房间占70%以上，19层以下空鼓房间只占5%左右。所以施工班组人员的质量意识、技术水平差，管理不到位是主要原因。

1、针对存在的问题，组织项目部及各施工班组负责人及技术人员认真学习，提升质量意识。 铺砂浆 刮平压光

2、加大检查和监控力度，不留死角，及时解决过程中的质量缺陷。

3、明确奖罚原则，再出现类似问题按公司的有关管理制度加大经济处罚。

为贯彻公司的质量管理方针和相关质量管理制度，提高各项目部的管理水平，不出现类似情况，经公司研究决定，对项目部及下属人员作如下处罚决定：