疫情期间健身消费报告范文优选5篇思维导图

随着中国整体经济稳步上行，人民消费升级，越来越多有消费能力的中产及以上人群开始追求更健康的生活方式，健康类消费比重逐年增多。民众追求健康生活的需求将有效带动健身市场规模的提升和各细分市场的发展，健身场景逐渐多样化。

据国家xxx数据，中国居民人均医疗保健类消费支出逐年增加，从2015年的1,165元/年到2019年的1,902元/年，占人均消费支出比率在过去五年从提高到。

同时，伴随中国整体消费升级，中产及以上阶级人口比例的快速提升，有健身意识且有消费能力的人群将进一步拓展，中国健身市场的不断释放的需求将持续推动健身行业规范化、细分化，并提高对"健康生活"一系列服务的需求。

约有30-50%健身房迫于现金流压力或经营模式问题在疫情期间倒闭。据行业内专家估算，全国可能有30-50%的健身房倒闭，主要包括资金储备不充分的私教工作室及传统健身房，以及粗放式运营的传统健身房。一线城市倒闭的健身房比例可能达到30%，而在二三线城市的倒闭比例可能达到50%。

疫情促进了行业的新陈代谢，疫情只是使健身机构原本存在的问题爆发，而不是引发问题的根本。

——威尔仕副总裁，戴千焯

疫情期间现金流&成本是否能够把控是健身房能否存活的关键；而在疫情之后，如何获得增量市场的认可，如何保留存量市场的客户，保障存量市场不流失是长期发展的关键…"

——古德菲力董事长&联合创始人，霍明

服务大众中产阶级的中间力量的健身房品牌的生命力更强，他们在服务运营体系、会员维护和精细化管理方面都做的不错…"

——极练创始人，孙童童

领先健身房品牌除了现金流及成本的把控能力优于单体健身房外，在增量市场持续获客及存量市场留存老用户也是在健身行业持续深耕的关键。线上线下相结合的客户导流能力、服务运营体系的持续更新、会员的精细化维护与管理都是健身行业的关键成功因素。

在疫情期间，乐刻、超级猩猩、威尔仕、一兆韦德等品牌在第一时间推出了线上营销策略，并建立了微信小团对用户进行维护及激活，增加了用户粘性和信任度，也进一步提升了品牌力。

(一)广泛宣传，营造居家健身氛围。

(二)加强指导，引导居民科学健身。

(一)频率与时长。疫情期间全省居民居家体育健身状况总体较好，健身意识较高。的居民进行了健身活动且频率较高，的居民平均每周进行3次居家体育健身，的居民平均每次健身时间在15分钟以上。

(二)时段与项目选择。的居民选择在固定时间健身，且时段多是晚上(占)。健身操类()、跑步类()、拉伸运动类()、跳绳()、力量健身类()、居家劳务类()、健身走类()、羽毛球()、瑜伽类()项目排名较前，这些项目受场地限制较少，且没有特别高的技术技巧及装备要求，较适合居家健身；而广场舞()、篮球()、动感单车()、乒乓球()等有明显年龄、性别限制(广场舞)或场地器材设备要求较高(篮球、动感单车、乒乓球、排球)的项目排名较后。

(三)科学性分析。的居民会在健身前进行热身准备，的居民会在健身后进行放松活动，但仅有的居民会使用心率、血压等身体监测手段，反映出居民具备一定的体育活动常识，但健身科学性知识相对缺乏。在健身指导方面，的居民健身方案来自健身类APP，来自微信，公共服务平台、QQ等较少。

(四)居家健身空间、陪伴对象及健身消费情况。的居民居家健身空间达到3平方米及以上，基本满足健美操类、拉伸类等运动需求。在陪伴对象上，的居民选择和家人一起健身，这对于和谐家庭关系起到了重要作用。的居民体育消费在100元以下，整体消费水平较低，这可能与商店关闭、物流停运、外出减少等因素有关。

受现金流断裂冲击和市场需求地不断迭代变化，健身房品牌在后疫情时代积极着力以下板块进行精细化的战略升级。

运营管理模式方面：

门店扩展方面：

产品服务方面：

会员体系方面：

线上化运作方面：