安华华莱奖金制度范文优选8篇思维导图

<1>跟随上级

<2>升任消费组初级经理条件和领取奖金条件

<3>下滑助力支持

<4>允许超越和再次回归

<5>升任经营组高级经理条件

<6>再次循环

华莱黑茶最新奖金制度3月1日实施"产品调价、制

度优化"

茶姐741469313介绍华莱"产品调价、制度优化"的情况。

从2013年3月一号开始，湖南华莱生物科技有限公司优化了奖金制度，将来做华莱的人有更好收入了。在5月份后陆续上市一些新的产品，华莱多样化黑茶产品，为打造中国的立顿打了坚实的基础。

3月1日实施"产品调价、制度优化"

为了给广大茶商更大回报,公司计划2月1日公布、3月1日实施"产品调价、制度优化"(请大家注意严格按照这八个字的规范用语)最重要的几条：

代表公司美乐家，诞生于上个世纪70-80年代，是指限制前排数量宽深一定，按固定深度领取奖金的制度。矩阵制其所具有的优点包括：

矩阵制的缺点如下：

华莱公司是一单运作，投资一单4980.华莱公司给你三套茶叶。茶叶的品种你自己选。你在喝茶的同时，在推销两分茶叶，就是找伙伴投资两个4980，你的指标就满，这时候在团队一起努力，分2次盘，你就做消费主长，公司就给你800奖金，你进经营组公司给你5000奖金，你的两个伙伴都拿了5800，你就有资格去拿11万了。

（这个奖金是这么来的，在消费组，是我们团队共同销售39840元的茶叶，题奖金5800）（在经营组，是8个黑盘组长销售39840X8=318720元题奖金是157200元）

个人你所得奖金流程，您当上黑盘组长800进红盘5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励万=万

第二篇：安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？

大家都知道茶是六大类，即绿、黄、白、红、青、黑，其中5类有兴奋地作用。原因就是茶含有咖啡因等有害物质。人们喝了就兴奋。唯独黑茶很独特，喝了有助于睡眠。黑茶的制作工艺不同于其他茶，是后发酵茶。

在绿、黄、白、红、青、黑6大茶类中，黑茶的特性很独特，泡茶存放可几天不馊，干茶存放不会长霉，这是其他茶类都做不到的。

黑茶与红茶等茶的区别在于，黑茶在加工初期进行了杀青或炒青，即钝化了茶叶中的氧化酶。但在加工中后期，黑茶又进行了渥堆发酵工艺，通过微生物培养，微生物产生的氧化酶又与茶叶中的茶多酚发生氧化反应。所以黑茶也呈现出浓重的色感、味感。而且由于微生物一直处于活跃状态，茶多酚的氧化反应一直在进行。黑茶这种随着年代久远逐渐变性而不变质的独特品质，使收藏变得有意义。"

黑茶越老药理性越强："现存于世的黑茶，有100年前的，这种老茶在实验室提取中，蛋白质、茶多酚、氨基酸都接近消失。氧化老茶，为何还让人趋之若鹜呢？"蔡正安在他的黑茶研究中发现："当茶性消失的时候，它的药理性质却在增强。比如，糖尿病患者一个病理表现是经常口干，这种症状只有老茶才得解。这在《本草纲目》中已有记载。"

"研究中还发现，黑茶在缓慢的微生物氧化过程中，咖啡因等有害物质完全消失。几个可以自行测验的例子：睡前喝一杯其他浓茶，大多数人会感觉精神大振、睡意全无；但是连喝5杯安化黑茶，你的睡意一点不受影响，而且还不急着上厕所。另外，现在提有降脂减肥作用的天然饮品，没有哪一种不提黑茶？所以现在很多人开始收藏湖南安化黑茶。安化黑茶的功效主要表现在如下四个方面：清脂肪、清肠胃、清血管、清毒素

①清脂肪，减肥胖：安化黑茶中的多酚类及其氧化产物能溶解脂肪，促进脂类物质排出；还可活化蛋白质激酶，加速脂肪分解，降低体内脂肪的含量。因此安化黑茶被韩国人称为"瘦身茶"；日本人称为"美容茶"；台湾人称为"消食茶"。

②清肠胃，助消化：安化黑茶富含膳食纤维，具有调理肠胃的功能，清肠胃；且有益生菌参与，能改善肠道微生物环境，助消化。我国民间有利用老黑茶治疗腹胀、痢疾、消化不良的传统。

③清血管，降三高：安化黑茶中富含茶黄素，能软化血管，有效清除血管壁内的粥样物质，被称为"心血管的清道夫"；茶氨酸有效抑制血压升高，类黄酮物质能使血管壁松弛，增加血管的有效直径，降低血压；茶多糖具有类似胰岛素的作用，降低血糖含量；多酚类及其氧化产物能溶解脂肪，促进血管内脂类物质排出，降低血液中胆固醇的含量。

④清毒素，护肝肾：安化黑茶中独特的益生菌的功能因子和多酚类氧化物、儿茶素等多种化合物成分，参与人体内新陈代谢，对人体内脏具有特殊的净化功能，吸附体内的有毒物质（酒精、重金属、体内垃圾）排出体外，能深层排毒；又对病菌有抑制作用，保护肝肾。

一个优秀的制度需要符合哪些特征呢?华莱是否是这样的制度?

(1)对于消费者：最后一个购买和加入的人也不会吃亏，这需要有效的产品和合理的定价，此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有重复消费的欲望。(谁家不喝茶)。

(2)对于新人：前期门槛相对很低，制度能短期获利，而且最好是获大利，一个在相当长时期内看不到钱的制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中。你愿意种白菜还是种果树，看你个人的选择，种白菜可以在短期内就可以收获，种果树你要经过5年或者更长时间的等待，你现实的环境允许你等待吗?你这5年或者更长时间的等待过程怎么办?

(3)对于努力经营者：让努力的人获得和他所付出的努力成正比的回报，他的收入应该和其加入时间的早晚没关系，他可以超越不够努力的上级事业伙伴。

(4)对于高级分销商：公司能永续经营，奖金不封顶，并拨出高额奖金。

(5)人脉资源的利用：优秀的制度应该把人脉资源利用到最大限度，最少人脉获利，又不限宽度，获得更丰富的级差奖金，以及高额的领袖奖金。

(6)奖金沉淀和拨出：在分销商心目中，公司拨出固定比值的奖金自己凭本事去挣，这样要比拿不到，所有分销商也都拿不到，公司独吞要好很多。一个优秀的制度，总的实际拨出比率不会太高或太低。

从管理角度出发，本制度限制了前排个数(宽度2个)，深度无限，不需要你去推荐过多的人，以便集中精力管理好自己的前排(你只要管理好自己的两个直接推荐的人就可以了)，同时，打破了原来的传统直销模式的界限(部门与部门之间没有任何关系，而华莱的制度是团队互助，业绩共享，利益共享)，按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为(抢占位置，你追我赶);而且，该制度还有丰厚的领导奖金，先完成任务或者达到一定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金(这样可以激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积极性，华莱的制度是可以真正赚大钱的制度，收入不封顶)。

通过上面的分析我们知道，华莱的奖金制度跟以往直销制度大大不同，这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经，华莱的奖金制度切合人性。

(1)谁不想短期内获得巨额的奖金?时间已经验证：公司自运作到现在，诞生了无数个10万得主。(根据本人的了解，公司在短短的一年时间就产生了8个千万，300个百万，近万个10万。 )

(2)谁不喜欢一个按照秒来发放薪水的公司?制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金。(这一秒拿钱下一秒就可以用)

(3)谁不想赚一个固定数字的奖金?人们对比例已经没有概念了。(华莱的奖金就是那么简单，要么5000元，要么11万元)

(4)谁不想超越上属让先到者抬轿子?都想。(完全超越，激励后来者居上)

(5)谁不想获得上属真正的帮助?上属不帮忙，就喝西北风。(注定了你不帮我，你就成功不了;我不拿5000，你就拿不到11万;我不拿11万，你就拿不到第二个11万。)

(6)谁喜欢有陷阱的制度?没人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。(只要你做到了就可以拿到)