华为事件声明怎么写范文共7篇思维导图

2000年5月，我已在华南理工获聘教授。在2003年学历学位认证相关规定出台后，在涉及到可能影响组织对我的聘用评价时，如2010年被新加坡国立大学商学院聘为客座教授，2016年入职北京大学国家发展研究院，我都如实告知博士学位未被认证的情况，以及自己求学的过程。

2015年在新希望六和股份有限公司任联席董事长兼首席执行官时，北大国发院姚院长多次发出邀请，希望我卸任后加盟北大国发院，我最终接受邀请。2016年在聘任过程中，国发院严格遵照聘任程序，前后经历了党政联席会讨论、学术委员会投票、 陈春花讲座、全体教师投票和全体正教授投票等过程。其中曾专门提出和讨论过我的博士学位问题，经过认真讨论，北大国发院更看重的是管理研究价值与实践经历，所以通过了对我的引进决定。在北大人事系统中，我的学位认证材料是新加坡国立大学硕士学位。

我十分热爱和珍惜所从事的研究工作，也更加感念北大所坚持的不唯学位、不拘一格、兼容并包的识人用人理念。当然，我也非常理解事件本身在舆论发酵之下给相关方造成的困扰。期待此次所做说明能让事实得到澄清，让社会大众对事情的原委有客观公正的判断，并尽快消除事件所造成的误解和不良影响。

经过慎重考虑，我已做出决定。我将一如既往坚持自己的定位——对实践敬仰、守理论自信。继续面向中国企业管理的实际问题，总结中国企业成长模式及其规律，尤其是数字化时代的管理创新，并与中国企业一起成长。

最后，衷心希望中国企业能够和国家一同崛起、强大，面向中国企业管理实践的研究持续发展，并取得应有的价值。同时，在此也感谢一直以来关心和支持我的朋友们。

陈春花

二〇二二年八月三日于北京

华为手机没有了芯片，那么未来的华为手机相比较而言是否还是那么好用。现在的社会已经发展到了一定的高度，我们现在将当今世界称为"数字世界"。现在的世界是一个高科技的世界，一个小小的芯片就能够决定你的产品是否属于高端产品，所以对于这些高新产品而言，芯片是非常重要的。现在华为手机作为我们国家的头牌国产机更是得到了空前的发展，现在许多西方国家开始纷纷阻拦华为，而美国作为全球头号科技强国更是将芯片给阻挡了将不在卖给华为公司。那么现在就有说没有了芯片，华为手机还会那么好用吗？ 自此，我想说的是任何的东西只有自己做出来的才是最好的，我们现在虽然说遭到了这一次大难关但是我们先辈曾经所受到的困难相比还是要轻松许多

一、几年前陈春花发文讲述与任正非见面交流的情况。

二、陈春花的文章被媒体夸大。

三、华为与陈春花教授出面辟谣。

一个心理老师回答这么宏大的问题，还是有些班门弄斧的味道。 我个人认为短期看中兴很受伤害，无论这里面到底谁对谁错，如此激烈的惩罚，必定会造成不可逆的伤害，不仅仅是中兴，而是整个中国。 从长远看，美国必定会付出代价，这种代价是打破了大国之间、大公司之间的商业默契，我们没有安全感的意识必定增强。寻求独立的意愿和能力也在增强。 这种减少依赖的感觉不仅仅是给中国人民的警钟，也是对世界人民如此，美国的领袖角色必定削弱，而过去的坐享其成也必定减少。 这个跟有些全职太太的心理有些类似，为什么有的女人的独立意识越来越强，男人承担家庭的责任和和能力在削弱。 一旦默契打破，就再也不可能回到从前。 尼采曾经说过，我感到难过，不是因为你欺骗了我，而是因为我再也不能相信你了。

随着美国对华为的禁令于9月15日生效，华为的终端业务面临着无法获得关键零部件的困境，预计华为手机的市占率可能从今年第四季度开始逐渐下滑。据台媒digitimes报道，台系IC设计厂商透露，近期包括三星、小米、OPPO以及vivo采购芯片的动作明显加大，各大厂商多则计划取代华为原先一半的市占率，少则拿下三分之一。目前华为的芯片库存究竟还有多少?台系LCD驱动IC供应商指出，安卓品牌手机厂商的订单量加在一起已超过华为原先每季度的手机出货量。不过目前并不知道华为的芯片库存究竟还有多少。各大厂商加大采购量恐加重明年的库存调整压力。另外，台系光传感器芯片供应商也表示，近期中国大陆手机厂商的拉货力度确实相当积极，除了新款5G手机放量和传统出货旺季的带动，猜测各家都有取代华为市占率的企图。该报道指出，台系IC设计厂商指出，目前小米、OPPO、vivo及三星手上的芯片库存已偏多，最终能"吞下"华为手机市占的手机厂商自然没有调账库存的压力，但其它"落败"的厂商或将砍单，压力将降到各家手机芯片供应商身上。

我从1992-1994年开始决定转向企业管理研究与教学这条路，转型之初就决定把研究"中国本土企业成长模式"作为核心脉络。在我内心始终有一个梦想，那就是坚信中国企业能够成长为在全球市场具有影响力的企业，因此，中国管理研究也一定能够贡献其独特的价值。经过2年对文献的学习与梳理，我们得出筛选中国优秀企业的标准，并通过对1978-1992年间发展较好的中国企业公开资料收集，按照设定的标准筛选出5家企业进行长期跟踪研究，这5家企业分别是：宝钢、海尔、华为、联想、TCL。然后以这5家企业为案例，以国外10家优秀企业为对照，进行30年的持续跟踪研究，每10年做一次总结，看看30年中，这5家企业成长模式及其特点，它们成长的规律应该具有理论研究的价值。第一个10年的成果《领先之道》于2004年中信出版社出版。

我毕业于华南工学院无线电技术专业，随后留校讲授马哲课程八年（期间于北师大进修学习哲学与伦理学）。之后决定就读新加坡国立大学工商管理硕士课程，学习管理学专业知识并了解中西文化的不同。我认为还需要寻找到一个基于哲学或者价值观视角研究企业成长问题的导师，通过文献阅读，我找到了苏东水教授，他是复旦大学管理学首席教授，创立的"东方管理学"以及对泉州模式的研究和总结让我深受启发。我去拜访苏老师，向他请教我所做的30年研究计划，他认同我的想法，推荐我就读爱尔兰欧洲大学DBA，并愿意成为我的论文导师。找到了我学术研究的引路人，让我特别开心。这样我就同时开启了新国大课程的学习，以及跟随苏老师进行论文博士项目的学习和研究。

1999-2001年，两年的学习过程很短暂，但是非常充实，课程论文研讨与学习，都是复旦及上海高校的博导授课和主持，引领我进入了一个全新的世界。在苏老师的悉心指导下，选定了以中国本土企业文化分析作为博士学位论文的选题，通过博士论文的研究过程，让我进一步掌握了一些研究方法论，理解了东方管理学的核心理念，以及企业文化与企业绩效之间的关系，经认真研究并完成了近十万字的论文，通过了由7名博导、教授组成的答辩委员会考核，获得博士学位。这个阶段的学习为我的三十年研究计划奠定了基础。

2003年2月，「中外合作办学条例」出台，执行时间同年9月，随后我才知道所获得博士学位未被认证。这段求学经历是在国家「中外合作办学条例」和学历学位认证相关规定出台之前。对于苏东水老师让我读他的博士，至今我仍然感激，怀念苏老师带教学习的时光。

2014年1月4日，兰州一辆满载橘子的大货车不幸发生侧翻，一车橘子几乎全部散落在路上以及匝道下方的农田里，近百余村民提着各种袋子在路边哄抢橘子，场面一度失控。据悉，现场维持秩序的警察一度拔枪示警。1月10日上午，在南阳市宛城区沪陕高速与二广高速互通立交桥处，一辆运送苹果的大货车侧翻，20吨苹果散落一地，短短3个小时内几乎被附近村民哄抢一空，价值近8万元。 近些年来，哄抢事件屡见不鲜，尤其是在一些装载货物的货车发生侧翻之时，许多附近群众上演了一场场哄抢闹剧，这背后反映了深刻的社会问题，在当事车主面临巨大经济损失时，围观群众不但没有施以援手，而是哄抢货物，进一步扩大了当事者的损失。这些哄抢他人财物