伊泰集团工作计划(通用9篇)思维导图

1、签订安全生产责任状、

2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、

3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的"部门(车间)和班组"两级安全生产管理制度及操作规程、

本次提升的第二个原则是强化价值创造。影响企业生命力的本质是如何调动组织和员工持久的主动性、积极性和创造性。唯有以价值创造为生命，不断提升经营能力和管理水平，以更少资源产出更多价值的企业才能长久发展。

从2014年开始的管理改革中，全员达成的一个共识就是以价值创造者为尊，映射到管理中就是探索和优化"全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值"的机制。

从去年开始，公司通过战略解码会，复盘本年度计划预算完成情况，拟定下年度行动计划，强化"战略-计划-预算-绩效"管理体系；通过重点工作计划识别出影响公司生产经营活动的重大事项，并优先匹配资源等，全力驱动价值创造。同时，公司通过划小核算单元、内部市场化等模式使价值分配有据可依。

优化薪酬绩效激励模式方面，近几年公司大胆尝试效益分享、跟投机制等多种激励模式，就是要将组织变成事业共同体、利益共同体，让每一位员工都能感受到自己的价值创造与团队效能的关联。近两年，为进一步完善绩效管理体系，公司建立了"绩效工资+效益分享+专项考核"的绩效薪酬体系，通过实现价值共创、利益共享，进一步激发各单位生产经营活力，引导员工努力创造业绩；同时，为适应行业发展趋势，积极探索项目跟投机制，在置业公司、纳林庙灾害治理项目等单位探索实施项目跟投机制，形成"价值共创、利益共享、风险共担"的经营理念，实现员工利益与公司利益的统一。

一、不断加强安全管理工作

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

三、开源节流，降本增效

四、保证工艺贯彻率

五、加强设备管理

六、加强现场管理，推进6S管理制度

当前，我国经济由高速增长转向高质量发展，不断深化的供给侧改革，以及行业竞争的加剧，倒逼企业必须加快转型升级，夯实内功，走向精细化管理。

为应对现实的压力与未来的挑战，激活组织与激发员工活力，集团公司在2014年启动管理改革，推动管控模式由"运营管控"向"战略管控"转变，同时提出了"思进取，勇担当"和"价值创造"的新企业文化理念。期间，通过简政放权，进一步落实和规范生产经营单位的经营决策权、人事管理权、薪酬分配权及配套的绩效评价机制，完善责权利的匹配，提高了各生产主体的积极性；为应对专业技术人员缺乏、结构性冗员、后备干部缺乏等问题，2017年公司出台了"育鹰"计划人才梯队建设方案，通过层层选拔，34名优秀青年脱颖而出，充实到了公司产业发展中。在深化管理改革的过程中，我们重新审视企业文化体系，逐步将文化与管理相融合，在传承的基础上进一步创新，融入新的优秀成长要素，将管理变革中好的方向固化下来，提出鲜明、清晰的价值主张，以文化管理之力引领未来发展。

xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

今天，我们召开企业文化大纲发布会，正式发布升级版的公司企业文化大纲。企业文化大纲是一个企业的灵魂，是公司成功经验的总结和提炼。

伊泰集团历经三十年发展，到今天的规模，自始至终重视企业文化建设，文化在公司发展过程中也起到了至关重要的作用。创立之初，老董事长以踏实、严谨的工作作风、诚实守信的经营理念，在公司树立起"诚信严谨、勤俭务实"的企业精神。2001年，正值公司转制之时，老董事长明确提出"四个不变"办企原则，奠定了伊泰企业文化的底蕴。在这个基础上，公司于2001年底正式启动了伊泰企业文化系统工程，通过整体策划、推广实施，打造出"我的伊泰，我的家"等系统文化理念；2008年，基于集团战略升级，公司企业文化又提炼出新的目标文化---"家以方圆、感恩回报"；现今，面对新的形势与挑战，公司文化升级再起航，塑造出以"价值创造"为核心的文化理念。从创业者身上闪烁的个人光芒，到今天伊泰集团文化大纲的优化与发布，不同时期的企业文化理念既一脉相承又紧跟时代和公司发展，公司企业文化也逐步走向成熟与自信。伊泰文化是伊泰人共同的信仰，我们这个7000人的队伍，正是依靠共同的信仰才能心往一处想，劲往一处使，凝聚成不可战胜的伊泰力量。

一、欲求到位心先至、任何工作要做到位，关键都在于心要到位、一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神、要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要、我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法、7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会、在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料、这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础、

二、脚踏实地，不好高骛远、任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的、能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业、同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故、立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手、随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度、所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务、做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精、正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升、

三、树立全局观念，做好本职工作、一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证、公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率、回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求、在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关、要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员、在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫、

四、善于沟通交流，加强协助协调、沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长、如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做、这方面我需要加强的很多、

20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：

xx年是我们xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观、预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故、

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率、

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天、xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱、

四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%、五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持、六加强现场管理，推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标、