海尔有关的论文范文共7篇思维导图

国际化是一个企业发展到一定阶段的必经途径，中国企业走向国际化，进行海外扩张一般采用自主式扩张和兼并收购两种方式。海尔国际化初期，主要采用自主式扩张的方式，采取这种方式，首先是需要具备一定的品牌知名度，然后就是具有一定的资金实力，因为在海外扩张初期，往往需要大量的资金投入，这不是任何一个企业都能具备的实力;其次就是在国外投资设厂，特别是发达国家，劳动力费用和租金上往往要高于国内，就不再具备在国内生产的劳动力成本低等比较优势，产品的生产成本也就会增加。海尔进行对外扩张初期，主要是将产品出口到国外，进行海外营销。大量的产品出口到国外且在国外市场销售，获得当地市场的肯定与认可后，海尔于1999年在美国投资建厂，如今海尔拥有在洛杉矶的产品设计中心、在南卡罗米纳州的工厂、位于纽约的营销中心，并且在美国逐渐形成一整套研发、生产、销售体系，实现了"三位一体本土化"。海尔还在亚、非洲等发展中国家大力进行扩张。2000年以后，海尔开始进行一定规模的兼并与收购。比如说海尔于2001年6月，并购了意大利的一家电冰箱厂，目的就是扩展欧洲市场，以此作为生产基地。

古人云："人无信则不立"可见诚信对一个人而言是何等重要。不仅如此，对于一个企业乃至一个国家而言也是必不可少的。

当一些企业爱金钱的诱惑，违背良心地在奶粉中加三聚氰胺时，他们为了利益编造一个一个谎言，他们为了实现自己的金钱梦，不惜重聘请明星代言虚假广告，这些行为实际不只失去了诚信，连道德也丧失，但丁曾经说过"人不能像走兽那样活着，人应当追美德，那丢失诚信的人与走兽有又价异同"。

当华尔街金融风暴席卷欧洲时，有人说是贪梦导致了危机的发生，也有人说是机制的不合理最终惹下祸端，可是更多的证据却指向一处，"诚信缺失"华尔街高明的金融家们应该好好反思一下，失信的你们对此有着不可推卸的责任。

众所周名的海尔企业之所以以一个小小的国民企业发展到大的公司于他的信誉是分不开的，当初海尔企业刚刚开办时，曾生产出一批货，但其中有76台是有缺陷的，海尔公司老板当机立断，当众销毁这批货，这对当时的海尔企业来说是一个巨大的损失，但这却为海尔企业垫下了良好的信誉成就了如此大的公司。

其实有时人们之所以丢失诚信的主要原因是受到各方面的欲望。在南非的沙比亚丛林中至今还生活着相当原始的西布罗族人。他们捕措方法非常简单，没有措枪，甚至没有了箭，就是让动物自己跑到他们的陷阱里。

西布罗旗人从丛林的湿地上运来许多股泥，将这些股泥铺在一块一亩地大小的地方上，接着放上一只鸡成是野免，最后要做事便是等待了，凡是吃众的动物，只要走进丛林，便会被免子或鸡吸引，一步步走入泥沼，越挣扎，越陷越深。陷入股泥的动物又会引来更大的动物，几天之后，泥沼地里就会有许多措物，这时西布罗族人抬来木板，铺在股泥上将措物轻而易举地收入囊中。

如今世界上许多骗局，许多陷阱，都还是最老、最原始的，但却经众不变，这是人们的欲望造成的，大多时候，过深的人欲望体会让人做茧自缚。

人生不是非曲直场假面舞会廉洁社会更需要域信，让我们支起诚信的航帆，驶向无垠艰险的大海。

经过20年的发展,海尔已从一个亏损的集体小厂,跻身于世界500强的行列,并被评为世界品牌500强之一.在其成长过程中,形成了具有鲜明特色的海尔企业文化与OEC管理模式,激活休克鱼式的兼并方式、市场链式的组织流程再造等做法也因入选欧美著名大学案例库而使海尔管理模式备受关注.但在众多学习海尔、借鉴OEC模式的国内企业中,成功的很少.海尔成功的根本原因究竟是什么其他企业借鉴海尔OEC模式失败的主要症结在哪里学习海尔应从何处着手 本文运用社会学与文化人类学的理论,以广义文化观的视角,采用案例研究与文献分析方法,具体研究、分析海尔企业文化的结构与功能,揭示出海尔企业文化成功的两个关键要素:首先是儒家"仁本"价值与西方"人本主义"价值观的有机结合,其次是把企业文化建立在民族文化心理基础之上.

我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来.越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效.但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明.因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要.以此思想为指导,本文主要就中国传统文化与现代企业文化的建设进行系统研究,填补企业文化这一领域的研究空白.这是由于企业文化是一种亚文化,它根植于企业经营特定时空内的社会民族文化当中,当代中国企业文化也必然受到现代中国社会文化的影响.所以说,中国传统文化是中国企业文化产生的条件和土壤.以中国优秀传统文化为基础,创建既具中国特色又具时代风采的企业文化,以期对我国企业文化建设的实践工作产生具体的借鉴作用,进而对构建和谐社会产生积极意义.全文约24000字,除文献综述外由三部分构成:

文献综述

对与本论文相关的国外和国内相关文献研究的理论观点进行梳理,为本论文的研究找到立足点.

第一部分:导论

第二部分:中国传统文化在中国现代企业文化构建中的价值

第三部分:弘扬中国传统文化,构建有中国特色的先进企业文化的启示

海尔自1991年实行多元化路线以来,资产周转率波动较大,截至2008年底整体有一定幅度的提高.随着多元化程度的加大,海尔不断涉足新的行业,产品类型不断增多,由产品生命周期原理,各产品的收益阶段不尽相同,因此,收入的增长相对于资产的阶段式增长产生了一定的波幅．进而使总资产周转率产生了相应的波动.随着各产业不同收益阶段的推进,总资产周转率在波动中逐步上升.

海尔1991年进入空调、冷柜行业．1993年海尔洗衣机面世,至今海尔最成功的多元化业务仍然是其最早做的这几种产品.2008年公司国内冰箱市场份额继续保持行业第一,已连续19年位居行业第一.在保持核心业务的同时,海尔的营业收入中,多元化产品的收入比重也逐渐增多,如空调、电冰柜、小家电等,海尔通过相关多元的发展,逐渐找到了新的利润增长点.

1993年以来,公司主营业务收入增长很快,但净利润增长缓慢,2001年以来出现下滑.随着多元化程度加大,企业销售毛利率从长时期来看有较大幅度的提高,尽管生产规模的扩大和多元化战略的实施使公司的收入增长可观,但是由于涉足大量的不相关业务,来自成本的压力和市场利润的摊薄抵消了很多收益,造成公司净利率下降.

海尔公司成立于1984年，将公司建立于青岛。一开始，海尔公司只生产一种型号的冰箱，而如今在我们身边海尔的产品处处可见：电冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、洗碗机等包括白色、黑色、米色三大类家电在内的69大类10800多个规格的产品，可以说是囊括了家电业的各个领域，并且海尔也十分注重售后服务，为消费者提供了一定的售后保障。

在今天，我们看到的都是海尔的成功之处，其实，海尔自成立以来，也曾遇到很多困难。海尔公司成立之时，是一个亏损147万元的小厂，就在1985年12月的某一天，"砸冰箱"的事件在很大程度上改变了这家亏损且不知名小厂的命运。他拿起大锤子亲手砸了第一台有质量问题的冰箱，并要求将查出的76台全部砸掉。砸冰箱这一举动，砸醒了海尔人的质量意识，同时也砸出了海尔"要么不干、要干就要争第一"的精神。如今，海尔也已从生产单一冰箱发展至拥有15100多个规格的产品群，率先进入国际市场。

从1991年海尔开始的多元化虽然并没有带来业绩的提高.但是,从某种程度上来说,海尔的多元化有很多值得学习的地方．新业务与原有主业相关度高是青岛海尔相关多元化经营获得成功的关键.青岛海尔的相关多元化经营道路经历了新业务与原有主业高度相关到相关程度逐渐降低的变化过程,其成功率与行业之间的相关程度表现出明显的正相关关系.

同时．青岛海尔实施非相关多元化经营失败的原因是运营风险巨大.首先,多元化经营战略必然会分散企业的资源,从而影响企业主业的深度经营.因为不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境,企业对非相关行为的业务既难以适应和把握．又分散了原有主业的精力.其次,我国企业普遍缺乏快速提高管理效率、培养人才以及创新业务的能力,无法适应不相关业务领域的竞争.企业在进行非相关多元化经营之前．所具备的"相关"资源主要是资金,原来所具有的技术、经验、市场、客户、营销模式、销售渠道直至人才都与新的领域几乎无关.再次,市场机制的不完善和管理能力的欠缺使企业很难通过外部并购有效获得在新行业经营所需要的技术、人力资源和销售渠道.由于青岛海尔不具备与非相关多元化产业相匹配的核心能力,且在短期内不能完善众多的资源组合．因而引发了诸多风险.又由于对风险不能很好地控制．因而非相关多元化经营最终走向失败.

通过分析海尔的多元化之路,也能给国内其他企业有所启示．应当在培育核心竞争力的基础上实施相关、低度的多元化战略,并且实行多元化战略后,企业应当建立适当的组织结构．并根据条件变化调整各项多元化业务.只有这样,企业的多元化战略才会成功,多元化企业才能够取得较好的经济绩效.

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