物业费投诉回复范文优选5篇思维导图

1、2让你催收物业费的能力提高N个档次

2、1物业保洁服务的内容、礼仪、作业标准(全案)

3、2XX物业维修上门服务流程

4、"对这件事情发生在您身上，我表示非常抱歉／难过"

5、加强对违章乱停车车辆的管理

6、一是业户对物业的整体布局、环境设计、各类配套等感到不满：如绿化覆盖率少，花草树木种植量少或品种稀，水电煤或有线电视、防盗系统等部分未到位，物业内的垃圾房、配电房、污水处理站及其他布局不合理，没有足够的车辆停放场所，没有休闲与娱乐场所或活动室；没有便利店等。二是在入住物业的前后，对房屋的质量方面感到不满：如房屋渗水，内外墙体开裂，管道裂缝或堵塞、下水道不畅等。

7、心态之三：求补偿。"表里不一"是这种类型业户最好的心态表述。这种人来势往往不凶猛，来了以后并不是单刀直入，而是甜言蜜语、夸这赞那，弄得物业管理人晕头转向、飘飘欲仙，在未来得及还神时，突然直截了当地反转话锋，正式切入主题，目的就是要获得经济上的补偿。

8、要具体记录违约事件发生的时间、地点、情况，并保留好相应的证据。必要时，可采取拍照、摄像或文字记录对方签字的方式;积极谈判，在应当缴纳物业费的时候要变被动为主动，主动去和物业公司交涉，告诉他们哪里做得不对，不应当收取你的物业费或是少收物业费，并保留好交涉的记录。一旦物业公司起诉拖欠物业费，业主可以有理有据地辩驳，证明自己并非恶意拖欠。积极发挥业主委员会的作用。鉴于享有物业服务合同解除权的是业主委员会而不是单个业主，业主要及时向业主委员会反应诉求，没有成立业主委员会的要赶快与当地的街道办、乡、镇政府沟通，早日成立业主委员会，以便日后的维权。

9、2春节前物业公司7项21条重点工作

10、现在的物业公司，主要是国家没有完善的政策。。。所以还是算了吧，等以后成立了业主委员会，把物业的人全换了，把物业撵走。。

11、⊙业主大会、业主委员会工作28个指导文书(示范文本)

12、我们更换了星座墙纸，让他配得上国际滨商务楼的定位。

13、医院物业保洁12条品质化管理

14、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；

15、知名物业装修管理控制要点

16、1)职业投诉者，或称专业投诉者。这些人在获得物业服务之前、中或后，始终不间断地以不同的理由、不同程度的大小事等进行投诉，希望通过这样的途径能直接或间接地获得经济上更多的收益或补偿以及为其提供超高的服务水准。投诉的内容往往是小问题，但投诉者总是试图以之夸大。对这种类型的业户，物业管理企业是很容易识别的，主要是看投诉者某种固定的投诉模式即可。

17、知名物业："上"系风采·服务"心"规范

18、一表汇总项目现场关键点检验提示

19、1物业公司查岗作业指导书

20、物业管理投诉，亦称物业投诉、业户投诉，是指业户，即物业所有人和使用人，在物业使用或享受服务的过程中由于房屋质量、设备设施运行、日常与专项服务、毗邻关系等原因所受到的各种委屈或不满而向物业管理企业提出诉状，请求处理的行为。处理好物业管理投诉，是物业管理企业从事物业管理与服务工作中的一项重要任务，也是与业户直接交流、沟通的最佳方式。

1、水岸筼筜小区业主黄女士说，业主办理小区地面停车月卡是300元，原先81个地面停车位可停放。年初，物业把沿街商家前的25个停车位划分为商业停车场，按小时收费，每日60元封顶，业主把车停那，也要根据定价收费。

2、2018年12月27日

3、重复投诉问题表示同情并加强交流与沟通

4、龙山山庄小区车库一处道闸的两侧都停了车。

5、1物业公司品质管理部检查的10个板块，95项细则

6、高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；

7、研究家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性；

8、物业服务费的测算与编制方法

9、职责三：物业行政主管岗位职责

10、公司发展的战略目标、整体规划和实施对策，保证人力资源开发工作适应公司持续发展的需要。对公司的人员结构实施动态优化配置，并对各类专业人才进行必要的储备，负责公司人力资源的合理调配。

11、为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。

12、B.负责公司信息管理的各项工作。负责完善公司信息管理制度，督导各部门的信息工作，并根据公司及各部门信息工作情况，负责至少每半年组织召开一次公司信息工作会议。

13、2018年，我们召开4次业主大会，每次与会率超85%，每次表决事项均能双过半通过！

14、210种物业消防安全隐患及整改措施

15、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

16、向外单位泄露公司内绝密文件、资料、数据，使公司利益受到损害的

17、在公司领导及行政管理部经理安排下,具体做好各类会议及活动的筹措和办理工作,圆满完成、落实每项工作任务。

18、强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核挂钩；

19、带动和组织全体员工落实终端服务。

20、2投诉也没用，都麻木了

1、1)配合管理处对各部门的定岗定编工作，协助管理处经理合理调整部门机构和岗位定员；

2、三方签定《装饰装修管理协议书》、《装饰装修消防安全责任书》、《装饰装修违约承诺书》等。批准后，发放《装饰装修施工许可证》。施工人员办理《园区临时出入证》。交纳相关费用。

3、心态之一：求尊重。这主要是指那些有地位、有财富及其他类型(如自我感觉良好等)的业户，他们往往口气大，来势猛。一到物业管理公司，不是拍桌子，就是摔东西，还要大吵大嚷，盛气凌人。通过这一系列的语言及行为向物业管理企业提示：你要关注我、尊重我、要不折不扣地为我办事等。

4、1物业年终工作考核项目检查明细表

5、物业住宅小区如何突破调价难

6、0直接上级：项目负责人(助理)

7、物业客服部主管岗位职责

8、第狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

9、物业管理企业可以按每月或每季度将各类投诉记录之文件给予归类存档，进行分析、评价、检讨，总结教训与经验，完善和改进管理及服务工作，从中积累处理个案的经验。同时，物业管理人处理完物业投诉后，最好给每一位投诉的业户发放一份"感谢函"，感谢他们的投诉、感谢他们的信任与支持，这样反而会使投诉得到物业管理企业与业户和谐共处的沟通环节，或许还会出现意想不到的良好的效果。

10、1物业费收费依据法规汇总

11、知名物业会所、安保、环境服务挂图

12、物业管理企业一定要以平静关切的心态认真耐心地听取业户的物业管理投诉，让业户将投诉的问题表述完。在倾听的同时，要用"是"、"对""的确确实如此"等语言，以及点头的方式表示自己的同情，不要打断业户说话。因为中途打断，就会使业户造成的印象是：一是业户的投诉是明显错误的；二是业户的投诉是微不足道的；三是没有必要听业户说话。打断会使业户认为其得不到应有的尊重。

13、组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队，分时段在小区内巡逻；

14、物业管理企业在接受与处理业户的物业投诉的前后过程中，要"从一而终"、"治病治根"，彻底解决业户的投诉，切忌零零碎碎、虎头蛇尾。

15、在发生重大事故时，处理得当避免公司设备设施受到损失的

16、每季度组织片区家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等；

17、2房屋维修基金应知18条

18、国贸金海岸业主黄先生提起小区物业时，就苦笑:"他们做得不好，我们最近已经开始新物业公司的招标了。"他说，停车、绿化、安保等方面都有不如人意的地方，但是多次投诉后，也没明显改观，因此就"算了，投诉也没有用，现在都麻木了"。

19、员工培训：建立培训档案，准备培训材料，编制考核试卷，汇总《员工培训记录表》；

20、了解物业新资讯学习新知识新案例

1、后勤管理：组织协调员工参加公司组织的各项活动；

2、针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；

3、参与供方管理过程，协助供方管理，提升现场环境卫生品质

4、⊙小区哪些事项要"双过半"？这次都解释清

5、⊙如果你的小区有人愿意站出来，请一定善待他们、支持他们！

6、要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾；

7、定期开展"安全进院落"等活动，通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导；

8、注：第三届业委会已经完成辞职手续，相关资料、公章、U盾已经移交社区并双方签字盖章封存见附图：

9、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制)，才能减少企业亏损、提高企业效益。

10、事不关己，高高挂起，记者在采访过程中，遇到不少业主都是这种心态。他们很少关心小区事务，除非牵扯到自己，否则不会"抛头露面"。

11、服务流程标准化，问题处理彻底化

12、对业户的遭遇或不幸表示歉意、理解或同情，让业户的心态得以平衡。可以说一些诸如此类的话：

13、7科学合理的编制本部门排班表。

14、8)定期向公司领导报告本部门日常工作情况及上交各种工作报表；

15、2消防设备设施操作讲解培训课件

16、物业暑假期间安全事项的温馨提示

17、知名物业保安18个规范动作

18、雨季来临，物业人要提前做好这9点

19、操作不熟练就是培训的问题了，可以培训以后考试合格上岗。或者奖金扣发。态度不好有可能是两个方面的情况，一个巴掌拍不响，需要了解具体情况如果是很多业主投诉一个员工，那就要考虑让他下岗了。首先是批评教育为主

20、1物业管理四大风险及其规避策略

1、@全体业主：物业到底是干什么的？今天给您答案！

2、关注客户所关注的，明确工作重点

3、⊙业委会工作宝典—《业主大会和业主委员会指导规则》

4、知名物业的绿色物管之路

5、1物业费收缴风险的6大防范措施

6、我们坚持每季度收支公示，让业主清楚小区的财务状况。

7、1)服务态度：如部分物业管理人礼仪礼节欠佳，言语粗鲁或不文明、不当；态度生硬、横眉冷眼等。

8、首先，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在****年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

9、物业项目档案管理的25个分类

10、2XX物业服务体系：金管家+生活家

11、2精细化保洁七步工作法

12、具有对房屋维修管理的初步能力。

13、20石材泛碱该怎么破？这里有高招

14、常常因物业管理企业中物业管理人的服务态度、服务时效、服务质量、所提供的服务项目等达不到期望而引起的不满：

15、全面负责管理区域内的清洁卫生工作的安排，做好每日巡检记录，及时向客服中心主管进行汇报。

16、‖建筑外立面管理管什么？怎么管？重点管什么？

17、具有与客服良好沟通的能力。

18、按照行政管理部职责,切实做好社区文化宣传及公司品牌建设和推广工作,具体负责园区环境布置的策划和实施、公司形象宣传和品牌推广、社区文化活动及员工业余文化生活的组织实施工作。

19、什么是商业物业管理？与住宅物业管理区别是什么

20、2)负责制定管理处各岗位年度培训规划，组织员工的岗前培训和专业培训，做好培训计划实施的监督、检查工作；