农商银行品牌建设工作计划(实用4篇)思维导图

封开农商银行通过健全法人治理结构，修订完善公司治理体系机制，不断向现代金融企业转型发展。一是完善法人治理体系，努力向现代商业银行迈进。该行党委充分发挥"把方向、管大局、保落实"的领导主体作用，重点管政治方向、基本制度、重大决策和党的建设。董事会充分发挥"定战略、做决策、防风险"的决策主体作用，持续提升履职的专业性和有效性。监事会发挥"强监督、硬约束、全覆盖"的监督主体作用，不断增强监督工作的独立性、及时性、系统性和有效性。经营管理层发挥"谋经营、抓落实、强管理"的执行主体作用，在章程和董事会授权范围积极开展经营管理活动。二是优化决策机制流程。进一步建立健全党委会、董事会、行长办公会议事规则，明确议事内容，规范决策程序，形成权责对等、科学规范、运转协调、有效制衡的决策机制。三是推进董监事会换届工作，规范成员配置，选优配强董、监事人选。

依法合规经营是农商银行行稳致远之道。一是加强法治文化教育引导。印发创建法治银行活动实施方案，多措并举持续加强法律法规知识学习培训、宣导、实践，让学法、懂法、守法、用法的氛围成为新常态。二是制定《员工合规手册》，明确员工职业操守、合规履职、业务工作要求等，增强员工合规意识，规范员工职业操守，提高员工职业道德和业务素质。三是建立法治合规讲堂。包括高管对新入职员工讲合规，部门、支行负责人每半年为本部门、支行干部员工开展合规授课，各部门负责人、业务骨干等组成合规讲师队伍，每季度分批次到辖内相关支行开展合规讲课。四是开展"内控合规管理巩固年"活动。将监管问题整改情况按月提请党委会研究、分析整改措施的有效性，提升整改质效。

积极履行社会责任，彰显农商担当。一是积极响应"广东扶贫济困日"捐款活动，2022年单位及个人捐款万元，为巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴贡献力量。二是广泛发动员工无偿献血，全年计划完成23200ml献血量。三是积极响应地方政府号召，助推"双创"工作、疫苗接种、抗洪救灾工作等以实际行动展现责任与担当。四是全方位、常态化开展金融知识宣传。通过"线上+线下"多维度、全方位、进村、进企、进户等宣传方式，结合地方特色节日，大力度开展广泛、持续的反诈、支付结算、反假币、反_、非法集资等主题宣传，及时精准将金融服务送到人民群众手中。

科技赋能工作常态化

始终坚持科技赋能、创新引领，风险监督中心建立"1234"工作机制，借助OCR、RPA、无纸化、预填单、预警模型等智能技术手段，实现"机具能做的、系统能做的，尽量不要人工做"的目标。

围绕1个目标久久为功。适应昆山农商银行数字化转型的需要，通过科技手段将柜面、超柜、远程银行等一系列业务流程实现串联，合并重复项精简流程项，推进运营人员转型，从而实现降本增效目标。

成立2个小组步步为营。为保证风险监督和一线业务实操的同步性，分别成立项目课题组和项目测试小组。项目课题组负责寻找问题、发现问题、提出方案，项目测试小组将基于问题开展方案落地和系统测试，保证实操与监督的信息零误差，操作无隔阂。

开展3项例会时时在线。通过周例会、月例会和季例会对各个时段的问题解决和监督情况进行全时在线交互，将业务交易、场景数据、检察监督进行动态更新。

编制4大清单环环相扣。通过问题清单、整改单、督办单、办结单将前中后台纳入同一流程，实现问题解决的完整性和有效性。

昆山农商银行以"圆鼎家园"品牌创建工作为契机，抓重点、抓实效，持续推进制度完善、检查辅导、梯队建设等工作，不断激发运营活力，促进全行业务监督水平显著提高，生动诠释了运营"圆鼎家园"的丰富内涵，为全行高质量发展贡献了坚实力量。

(郭鹏杰)