erp物资申报工作总结(热门5篇)思维导图

1、性质

2、目的

3、要求

在本次ERP软件应用实践中，我担任的是小组组长的角色，主要的工作内容是组织和

安排小组人员的工作任务以及及时为小组成员解决小部分的困难（实在解决不了）

通过对销售订单的分析来确定所需原材料的多少，然后再去进行采购所需的材料。一个人负责销售订单；一个人负责采购；一个人负责登记记账；一个人负责销售管理；一个人负责生产监督；一个人负责库存管理。

这样子每个人就都有自己的工作任务了。

我主要负责的是小组工作的协调，以及工作的分配。

ERP软件在现实当中却时是一个应用比较平凡的软件。通过这次小组的练习不仅使我们对ERP软件有了一个更深的了解，还提升了我们的实际操作能力和小组合作能力。这是一堂令人难忘的实践操作课程。

责任磨机也在集团同类型磨机中排名靠前，在中控操作上多次取得优异的成绩如：2009年取得集团*11磨机三等奖、2010年取得集团*11磨机一等奖等。

很感谢海螺给我提供了这样的一个平台，取得这些成绩与领导的关心、同事们的互帮互助是分不开的，我会继续认

真的钻研中控操作，不断的充实自己，争取在来年取得更好的成绩，为海螺集团的飞速发展献出一份力。

上半年我部的工作重点是：一是加强学习，提高综合业务水平。为了加强学习培训，提高综合业务人员的业务水平，我部按照上级业务部门的要求，结合本部门的实际情况，组织学习了《会计法》、《会计基础工作规范》以及相关会计法律法规，并在全部人员中开展了一系列的岗位练兵，通过系列的学习使我员们的业务能力有了一定的提高。

二是加强内控建设。为了确保会计核算工作的安全，我部按照《会计基础工作规范化》的要求，认真组织执行《会计基础工作规范》，并在实际操作过程中不断加以完善和改进，有效地提高了我部的会计核算水平，有力地促进各项会计工作的顺利开展。

三是加强财务检查力度，规范会计行为。我部加强了会计基础工作的检查力度，认真执行《会计法》中的各项规定。加强了会计档案的管理工作，年初，我部按照省局、市的要求，对各分、子公司会计档案进行了集中的清理。

四是强化会计监督职能。为了进一步规范会计行为，我部加强了会计基础工作的检查力度，除严格按照省局、市财政局的规定，认真细致地做好常规工作外，我部还抽出时间组织各分、子公司财务人员对《固定资产管理办法》、《现金收支取款管理办法》、《会计基础工作规范》等内容进行了认真系统的检查，按照普查规划组织了全部的专项检查，对清理中可能出现的问题，及时地进行了整改。通过这次财务检查，进一步规范了财务行为，提高了资金使用效益，促进了集团公司财务管理工作上新台阶。

为了加强对我部会计基础工作的检查和指导，营造一个良好的内控环境，确保会计信息的真实、准确、完整，xx年，我部的工作重点放在了查账规范、会计基础工作规范方面了。

一）、规范记账凭证、核算项目、日常报销、编制各项财务指标、报表，要求当月及时上报报省分、子公司。

二）、按照省分公司会计基础工作规范化要求，结合我部实际，制定了《会计突发事件处理预案》。

三）、根据省分公司财务管理制度改革要求，结合我部实际，在认真做好以上工作的基础上，有针对性地对会计核算项目、日常报销、工资发放、会计档案管理、固定资产清查等工作进行规范。上半年重点是做好了以下三方面的工作：一是做好了会计基础工作，全面清理了会计账簿，并根据上级财政局要求指导和我部财务处的具体业务，规范记账凭证、编制各项财务报表，按时完成了会计核算工作，确保了会计信息的真实、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。二是按照省分公司财务制度改革的要求，以及分公司财务核算办法，做好了固定资产工作、基建工程项目预算和工资分配工作等几项重要基础工作，按照分公司财务制度改革要求，认真做好了会计基础工作，认真细致地搞好了年终决算。同时还按时完成了上年度会计决算报表报送工作，并按照省分公司要求做好了会计报表的上报工作。

一）、围绕分公司年度目标任务，开展会计内控制度执行情况的自查

二）、内控制度执行情况的自查

三）、分公司财务管理制度执行情况的自查

我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发P1、P2、P3三种产品，在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产P2和P3，保留了一条半自动生产线，用以生产P2，并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产P3的全自动生产线。在人员雇佣方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。在广告投入方面共投入77M广告费，在第4年占领了区域P3市场，第5年占领了本地、区域P3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中R1原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个P1产品，38个P2产品，51个P3产品，销售总额达686M，所有者权益，排名第三。

在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本，尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。

在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。由于之前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。

在本次ERP沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO。从确定职位开始，我就一直在想，一个成功的企业到底需要些什么，责任，目标，战略，理想，团队，资金亦或是经验。但是经过小组不断地讨论研究，最后我体会到只有将以上的种.种结合起来，才能成为一个公司运转的基本架构。因此，团队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在这六年中， 我也一直用一个发展的、整体的眼光对待我公司的运营与管理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。

作为CEO，主要的职责就是在于制定公司的经营策略，战略目标，协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我公司在六年内走了一条平稳经营的路线，在前两年将素有要投资的项目基本投建完成，为后续的持续发展奠定了基础。六年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投入，与生产总监，物流总监共同制定了生产计划，原料购买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。

另外，CEO应该有一个完整的知识结构，涉及生产、物流、营销、人力资源、财务等等，随做不到样样精通但也应有所了解，只有这样才能在做计划的时候有一个高效筛选信息的过程，能够更好的掌握企业的跟方面情况。通过与其他几位总监的协调和学习过程中我的知识结构也在不断提升。

CEO也应具备创新精神与大胆而不失稳重的作风，在遇到突发情况时CEO也应根据企业自身的情况及时作出调整。在这方面，由于我的保守使团队失去了很多机会，我应当做出反省。最后是协调组织团队的职责，如果想在经营活动中取得成功，就必须要凝聚团队的力量，发挥一加一大于二的效果。我们组在每次讨论时都能够全员到齐，不仅在自己的本职工作上作出详细计划，同时也参与了与之相关的其他总监的计划制定，使整个团队的联系更加紧密，每个成员的使命感都有所增强。

因为最后的决策均由CEO来做决定，所以CEO责任之重大显而易见。因此，在这次的沙盘模拟中我们取得第三这一名次我应承担主要的责任，由于之前几次决策的失误及风险控制的不了解，不够大胆导致我们组的竞争力弱于其他组。

在这一方面我想通过"开源"与"节流"两个方面进行阐释。

1.开源

2.节流

在做完ERP之后，我有着跟大家一样的想法，那就是六年过的这么快，快到好多错误都没有纠正的机会，快到我们刚刚觉得对沙盘模拟轻车熟路就已经结束了。在大学里学到的很多知识都只是在纸上谈兵，没有一个锻炼的机会，但是ERP沙盘模拟给我们提供了一个可以真实接触到企业运营管理的机会，并能够有一个深入的了解和操作。具体感受我将从以下几点体现：