工作计划管理的方法和规定(热门4篇)思维导图

办公室按月对各部分月重点工作计划停止考评并传递成果，首要考评工作计划报送实时性、编制质量及工作计划完成情况。

（一）报送实时性：工作计划及总结必须在规定完成日内以电子文档方式发送到公司邮箱，邮箱地址：hengsendc@。不按时报送 (包括年度计划、月度计划及月总结)的部分（小我），每次扣义务人款20元。

（二）编制质量

1、工作计划及总结格式分歧格的视同未交处置，每次扣义务人款20元。

2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总司理指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项扣款50元。

1、未完成的工作扣去绩效配分，对于未完成但虚报完成的工作，对部分负责人每项扣款50元。

2、对于各部分未完成的工作假如因其他部分未配合大概配合欠好致使工作不能按时完成的，则按照具体的情况对辅佐的部分赐与响应的惩罚，对相关义务人处以20—50元的扣款，分不清义务人时由相关职员配合承当，没有义务人时由间接带领负责。

3、周工作计划由各部分负责人停止自查、考评，办公室以例会形式清算。

计划考核作为绩效考核的手段之一，经过对月、年工作计划的考核来实现对部分（小我）的绩效考核。

（一）配分方式：月、年工作计划依照具体工作内容及工作事项的重要水平先辈行自行配分，带领考核赞成的方式停止配分，总分100分；

（二）评分方式：小我计划先由计划义务主体自评分，部分负责人审评，报办公室备案；部分计划先由计划义务主体自评分，分管副总审评，报办公室备案。

（三）考核标准：完成得满分，未完成不得分。

每年年末按照月、年度工作计划考核功效停止综合，依照月考核均匀分和年度工作计划考核分各占50%的权重综合后作为计划义务主体年关整体考核终极数据。

（一）年度计划：

（一）公司实行部分计划和小我计划相连系的治理形式，行财类治理职员主管级以上职员、工程技术类治理职员现场代表及以上职员需要制定小我计划，部分负责人计划取代部分计划；工作计划内容为本部分（岗位）职责规定的工作内容、各类会议决议及下级姑且放置的工作使命；工作计划采用同一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并构造实施。工作计划必须由部分第一义务人认可后上传公司办公室；

（二）副总司理应按照分管工作整体经方针，连系公司总司理姑且下达的指令，对所管辖的各部分计划停止整合，列出需要跟踪和检查的重要事务。

（三）办公室负责于每月26日前将各部分月工作计划上报董事长、总司理。

（四）工作计划必须按以下要求编制。

1、首要工作内容：部分（岗位）职责规定、在计划时候段内应实施或完成的工作事项，会议决议、下级带领姑且放置的工作实现；工作事项描写繁复、明白、具体。

2、完成日期：指估计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时候段的工作事项要明白本计划时段内应完成水平。

3、义务主体：工作计划中必须明白各项工作的义务主体，落实到小我。

4、方针设定：重点工作事项必须设定告竣方针，跨度工作应设定阶段方针，并在阶段工作总结中对方针告竣情况停止自我评价。

5、工作计划必须按照公司年度经营方针及项目节点计分别化行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体表现，避免形成工作误差。