电气厂下半年工作计划(合集4篇)思维导图

(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

(4)、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间。

(1)、本月指标完成情况；

(2)、影响本月指标的因素；

(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

(4)、改进措施及其效果分析。

提升本质安全水平。健全公司安全标准体系，扎实开展"安全管理提升十项行动"。强化班组安全责任清单履责考评、安全技能清单过关达标，促进一线人员守牢主责主业。落实安全生产专项整治三年行动工作要求，统筹做好电网设备本质安全评价、专业安全集中整治检查工作。严肃落实省公司安全巡查反馈问题整改，迎接市公司安全巡查。有序推进电网设备本质安全性评价。强化核心分包队伍培育，严格执行外包单位安全负面清单，组织外包作业人员技能考评。

强化风险隐患治理。扎实开展秋季安全大检查，强化问题闭环整改。严格执行到岗到位、"四不两直"督查等要求，持续加大督查频次和力度，严肃查处违章违规行为。深化安全管控分中心及安全风险管控平台运用，扩大远程督查范围，实现三级及以上风险督查全覆盖。深化政企、警企协作，健全三级护线网络，有序推进通道外破危险源整治和树线矛盾处理。加强装表接电、业扩等现场作业的计划管理和风险评估，严格执行现场勘查和工作票制度，落实现场一人作业、一人监护要求。

夯实"大安全"管理基础。坚持"外防输入、内防反弹"，精准实施常态化疫情防控措施，保障公司正常运转。定期组织消防隐患排查整治，开展消防技能培训和专项应急演练。落实网络安全"五禁止"要求，持续开展信息安全集中整治。强化食品、车辆、内保等后勤安全管理，确保企业和谐稳定。

保障电网安全度夏。加强与地方气象、水利等部门联系，及时掌握相关信息。滚动开展负荷预测和电力电量平衡分析，科学安排电网运行方式。深化无人机、单兵等智能装备应用，持续开展红外、局放检测，保障设备安全稳定运行。完善应急管理体系，提前落实应急队伍和物资装备，开展各类应急演练，提高实战水平。严格执行领导带班、各专业联合值班的24小时迎峰度夏值班制度，严肃执行"零报告"和重大事项及时报告制度。

做好电网规划和项目前期。结合长三角一体化发展、吕四港纳入"大通州湾"一体化建设等重大战略，做好"十四五"电网规划编制，推动重大项目、重点工程同步纳入地方规划。充分考虑地方规划和客户需求，推动配网向客户侧提前延伸，变"客户等电网"为"电网等客户"。高效推进项目前期，完成20XX年电网项目可研编制，确保220千伏六匡~红阳港线路改造工程取得核准批复。全面分析启东地区20XX年迎峰度夏期间110（35）千伏主变负载情况，编制20XX启东主变调换计划。

推动电网高质量发展。积极推动丁仓220千伏输变电工程初步设计评审工作与土地证照办理，力争在年内开工建设。严格按照里程碑计划，按期投运港口110千伏输变电工程与启东华峰超纤分布式能源站项目110千伏送出工程。

做强配农网升级改造。加大配电自动化工程改造力度，加强智能终端部署，故障自愈功能成功率提升至75%。深化20XX年配网储备项目评审，实现配网项目不停电作业应用率100%。序时推动配网绝缘化改造，确保中压线路绝缘化率提升至65%。强化配电网网格化管理，年内完成4个标准接线改造项目，供电网格标准接线率提升至。

努力挖潜增效。将质量效益观念和精益管理思维贯穿经营发展全流程，加强对"量、价、费、损、新、市"六大关键点的分析，研究应对措施。深入研究市公司内部模拟市场构建实施细则，激励创造卓越绩效。促请政府出台餐饮电气化等支持政策，年内完成1个综合体、1个小区、10家商铺，19家学校"全电改造"。完成年替代电量亿千瓦时。

积极开疆拓土。主动研究电力现货市场交易机制，指导客户减少偏差考核。组建市场化交易服务团队，继续完成7亿千瓦时二类客户签约。试点建设共享储能、共享充电、共享冷热供应链等项目，将高新区打造成智慧配用电示范区。年内完成人民医院、博圣酒店能源托管，韩华新能源余压余热利用等项目签约。实现营收3700万元。与房产公司合作，探索"车位+充电桩"销售模式，实现个人桩与新建住宅区同步规划、同步建设、同步交付。积极拓展公交、物流等专用车市场。全年增售130万千瓦时。

加强基础管理。推广"一线一指标、一台区一指标"线损管理模式，厘清线变户关系。主动跟进，积极做好中压线路分时分段线损分析平台应用工作。提高边缘计算力，年内完成城区和高损台区TTU与集中器的互联互通。8月底前完成线损率3%以上高损线路分析治理，年内实现中压线损率，台区线损率的目标。开展计量装置封闭专项检查，警企协作、专业协同保持反窃查违高压态势。监测各行业、企业产能利用率，动态完善"一户一策"方案，加大分次划拨推广和执行力度，确保电费回收率100%。

做优产业单位。发挥产业单位"支撑主体、赋能两翼、助力生态圈"作用，围绕战略开展工作。健全内控体系与合规管理体系。扎实开展施工企业能力标准化建设，不断提升业务承载能力。落实产业单位"三不同"管理要求，优化绩效薪酬、职业发展通道管理机制，强化差异化考核、市场化激励。

优化电力营商环境。做好24个重大项目供用电服务，及时掌握建设规划和项目审批信息，推动报装服务随项目审批提前启动。全面推广居民"零证"、企业"一证"办电，进一步提升客户办电便利度。对小容量客户制订简单、易实施的就近接入方案，对符合条件的小微企业促请政府简化电力接入工程审批程序，实现小型业扩极速接电、小微企业极简报装。坚决落实好降电价政策，配合做好转供环节不合理加价清理规范工作，确保降价红利足额传导至终端电力客户。

提升优质服务水平。深化供电服务合规管理，改善客户办电、用电、报修服务体验。加强客户投诉溯源管理和综合治理，提升一线员工服务能力，持续压降万户投诉率。实行"一户一策"保电机制，做好重要用户电力保障工作。深化不停电作业能力三年提升专项行动，拓展不停电作业项目类型，提高不停电作业比例，减少客户停电感知。持续推广网上国网APP等线上服务渠道，优化线上业务流程。不断深化全能型供电所建设，持续开展星级供电所创建。

筑牢党建高地。持续深化"基层党建巩固提升年"各项工作任务，严格党建计划量化管理，提高党建管理质效。深入开展"我的设备我做主、我的岗位我履责"大讨论活动，筑牢安全保证体系防线。深入实施"党建+"工程，常态推进支部结对创先。健全完善新闻宣传工作激励办法，聚焦提质增效、改革创新等方面开展专题报道，不断提高行业影响力。从严从实做好年度党员发展和党组织工作经费使用工作。

守牢廉政底线。完善全面从严治党主体责任和监督责任清单，推动"两个责任"落到实处。结合"学制度、明规矩、守底线"党风廉政建设主题教育，梳理系统内外近年来违规违纪违法典型案件，分领域、分专业精准开展警示教育。建立完善从严治党主体、监督、负面"三张清单"，推动领导干部带头履责。严格执行纪律审查，及时发现苗头性、倾向性问题，抓早抓小，使"咬耳扯袖、红脸出汗"成为常态。

抓牢队伍建设。实施班组长岗位聘任制，培养年轻骨干力量。加强宣传阵地和队伍建设，策划一批品牌宣传精品。加大先进典型培树力度，树立员工身边榜样。深化八小时外提升计划，提升_团青向心力。推进班组减负增效，完成2个"生命体"班组、3个"五小"供电所示范点建设。做好政策解读，全面完成退休人员社会化移交工作。

1.继续做好《安全生产法》、《省安全生产条例》、《省重大安全事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作，使广大干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。

3.加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参与，各施其职、各负其责，互相配合和监督。

1.要不断完善和修订我局的安全管理各项工作的规章制度，加大安全管理力度，认真执行本局制定的《安全生产考核细则》。

2.坚持例会、安检等各项例行工作。

1.加强调度管理。严格控制《调度规程》，严肃调度纪律，加强调度员的素质培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措施。

2.保电工作要制度化。

3.依靠科技进步，改善电网安全运行条件。

1.切实做好设备运行状态分析工作。

2.抓好"反措"计划的落实。

3.认真对待消缺工作，避免设备长期带缺陷运行。

4.做好设备备品备件工作。

1.要同施工队签订安全责任书，明确安全责任。

2.要确保施工队资质条件符合安全要求。

3.要加强跟踪检查。

1.要加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传。

2.要加强巡视检查，发现有问题立即处理。

1.加强司机的安全学习。

2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。

安全管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门严肃的科学。我们要广泛借鉴和吸收先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补不足，迅速提高我们的安全管理水平。

我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持"安全第一，预防为主"的方针，积极工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制。我们的安全工作一定可以完成既定的目标!

为规范治理，总公司结合实际，对相关的规章轨制进行了充实完善，对原公司的治理实施细则进行了相应增补，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，职员铺排进行了相应的划定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用轨制来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

今年上半年，段举办了职工机械操纵业务技能培训班，领导非常正视，请经验丰硕的业务能手及专业职员切身授课，公司泛博职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了讲解和讨论，进步了熟悉，活跃了思维；组织开展了机械操纵技术比武，公司的机械操纵职员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，进步了机械操纵职员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以提高前辈为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的热潮。

最后，我们就销售做了总结与下半年的一个展望，在销售上面我们还是非常有信心的，在上半年的销售业绩中较去年虽然同比增长不是很大，但是在行业下滑的，产品价格竞争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错的，下半年是行业的订货高峰期，在下半年我们更要把握好时机，完成公司预定的销售总额，实现公司的一个稳增长。同时，也希望销售部门做好管理工作，加强线上和线下的双边关系，促进华英电力销售团队的发展与壮大。

最后，华英电力久总做出致辞并结束了这场会议。华英电力有理由相信，凭着我们优质的服务，过硬的产品质量，雄厚的资金实力，精湛的技术，先进的管理团队和研发团队，一定能打造出湖北乃至全国电气行业中的'第一知名品牌。愿华英电力在20xx年写下更辉煌的篇章！