人力资源招聘与甄选思维导图
这篇思维导图介绍了人力资源招聘与甄选
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思维导图大纲
人力资源招聘与甄选思维导图模板大纲
员工招聘概述思维导图模板大纲
招聘原则
因事择人原则
能级对应原则
德才兼备原则
用人所长原则
坚持"宁缺毋滥"原则
招聘程序
确定招聘需求：职位分析、人力资源规划
制定招聘计划：时间、预算、规模、范围
招聘
甄选
录用：录用决策、通知、入职、试用、正式录用
评估招聘效果：成本效益、数量质量、信度效度
人力资源招募思维导图模板大纲
内部招聘
优缺点
准确性高、适应性快、激励性强、费用较低
在组织中造成矛盾、造成任人唯亲现象、容易抑制创新
常用方法
推荐法
档案记录法
工作公告法
外部招聘
优缺点
优点
带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；树立形象
缺点
筛选难度大；进入角色慢；招聘成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性
常用方法
广告招聘
借助中介法：猎头公司、职业介绍所
外出招聘：例如校招
熟人推荐法
人力资源甄选思维导图模板大纲
甄选工具
申请表
面试
笔试
绩效模拟测试
背景调查
体检
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