人力资源管理的六个版块思维导图

起点、基础

制定详细计划大纲，根据企业实际情况进行分析

包括企业文化，规章制度，岗位技能，管理技能开发，营销，技术，知识等培训

四流程:需求分析（(目标、现有知识储备、水平、有这个需求的员工)——计划方案（发展战略出发，规划培训内容、目标、时间、地点、培训师、培训对象)——实施准备及具体实施培训、现场管理;总结归纳——评估

由四部分构成:基本薪酬、绩效工资、激励工资、福利和服务(五险一金、休假、假日福利等)

根本目的:让员工对薪酬满意，使其更好地为企业工作

其体系包括

考核

人力部门将规划、想法与高层领导沟通——充分听取员工和主管意见、建议——整理总结、制定一个完整方案;领导审核通过后，各岗员工签字——考核周期为二个季度内(季度、月度)，签字确认结果，存档

关键:需求分析和及时性

解决企业人员配置和人岗不匹配问题，为企业提供”营养“

劳动关系、员工纪律、人际关系、沟通、员工绩效、情绪、认可企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训