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上海龙橡公司以案促改“十件事”思维导图
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上海龙橡公司以案促改“十件事”思维导图
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思维导图大纲
上海龙橡公司以案 促改“十件事”思维导图模板大纲
一盘点
落实331全面盘点，起底摸清历史问题，打扫干净屋子再请客
二调整
调整重点部门、岗位人员
调整物流模块内外部工作机制、流程
三优化
优化盘点管理、存货管理制度
优化部门职能及管理边界划分，梳理核心业务流程
优化对重点核心员工的信息掌握和家访机制
四提升
提升员工专业能力、职业素养，培育全员风险文化
提升业务管理、费用管理的精细化水平
提升信息化系统管理水平，以信息、数据作为决策的依据
提升全面内控管理水平，输出内控管理手册
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