这样的领导可以死心塌地跟随！ 思维导图

管理是管理事务，领导是领导人心。

一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是好企业。

什么是好的文化?

能潜移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好文化。

什么是好的制度?

能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好制度。

什么是好的员工?

一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是好员工。好的员工，是一切动力中的源动力，一切载体中的根载体，是一切中的“一切”。

公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后，但员工是“0”前的阿拉伯，他的能量决定整个团队的能量。他的大小（素质、能力、创新、风险等）决定着企业的大小和一切是否有效，它有否决权。

什么是好的领导?

能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好领导。

好的公司，有好的文化、好的制度、好的领导......，有好的一切，它是一切的载体。

好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；

好的制度，是“想学坏、想不学，都难于青天”的止动力；

好的领导，是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力；

员工到底有多重要？

我们不妨来看看

了解一个企业，不需要了解“他”的战略和规划；

了解一个领导，不需要了解“他”的思想和说法；

了解一个制度，不需要了解“他”的构思和框架；

了解这一切，只需要审视一下被称为员工的“他”。

有规划的企业，员工都有目标和计划；

有创新的文化，员工都有激情和动力；

有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工；

有好的正能量制度，“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。

员工满意是顾客满意的前提

员工不满意，这个企业执行走不远；

员工不满意，这个领导管理不完善；

员工不满意，企业文化设计有弊端；

要让员工满意，这一切都是要用心。

伤心的大厨，烧不出甜蜜的佳肴来；带有怨气的员工，做不出满意的产品。

员工能创造神话，前提和基础条件是企业和领导必须先做到：“让员工一心一意、死心塌地”!

如何做才能让员工一心一意、死心塌地？

能让员工“一心一意、死心塌地”，必须明确一点员工工作的目的是什么？想要什么？解决了这两个问题，再辅以艺术化处理就能实现。

员工工作的目的到底是什么？就连很多员工自己都没想清楚，是为挣钱吗？也不单单是。是为能力提升吗？是为养家糊口吗？还是寻求奢华生活？是为人生价值和理想吗？不管是为了什么，但最终都脱离不了现实。

但这一切丝毫不影响明确员工的目的是什么?（明确目的的员工，不是一般的员工；能透析员工目的并为之经营管理的领导，绝非一般的小领导。

很多员工，很多年都不知道自己想要什么，适合什么；很多管理者，经历很多，摸爬滚打多年，都不知如何管人管心。

管理必须要管心，没有这个意识是最可怕的，与能力无关。

员工的目的是什么？不好回答，那么员工想要什么？也变得模糊不清。员工想要舒适度，其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解，员工想要的有很多：