服装电商年销三连冠，韩都衣舍为何如此霸气？ 思维导图

韩都衣舍有一样武器，是其他企业无法复制的，那就是“产品小组”。在2008年到2012年的4年间，韩都衣舍只做了一件事，就是开创产品小组制。

在每个产品小组中，有2到3名员工，组长负责研发和设计，一人负责制作视觉呈现，还有一人负责管理库存。这样的小组都是独立核算，自负盈亏，成员的收入与小组的业绩挂钩。这样一来，企业的运营效率得到极大提高，而库存积压问题也迎刃而解。

韩都衣舍清楚认识到：如果要做一个互联网品牌，营销是第一位的。的确，在互联网+时代，如果不懂得吸引大家的目光，就会被淹没在成千上万的信息中。那么，韩都衣舍都用了哪些营销策略呢？

用明星引爆粉丝效益，是韩都衣舍很重要的一条营销策略。比如去年与《来自星星的你》主角全智贤合作，签约3年，起到了极大的营销效果。

韩都衣舍每天的新款有50余款，比全球第一的服装零售品牌Zara还要多出10款，每个季度的新款数更是超过了5000款。如此海量的新款是为了什么呢？

这源于韩都衣舍深谙消费者买女装的心理：喜欢有多元化款式的选择。所以要在网上吸引消费者，将女装卖好，一定要给消费者足够多的选择，上新要快，款式要多。

在经济不景气的今天，传统服装行业迷茫着如何转型电商之时，韩都衣舍却已占下了服装电商的江山。韩都衣舍身上，有许多值得我们学习的地方，尤其是其小组制的企业管理模式，就像是一种内功修炼，可让企业走得更远。