这样的高管，让下属心甘情愿追随你！ 思维导图

有些高管在面对工作失误时，通常会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不力，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：是否已选对人；任务是否已讲清楚；是否已对员工进行辅导；是否已激励员工；是否已做到事前、事中、事后的控制；资源配置是否足够；其他部门是否参与合作；外部条件是否已发生变化。

所以，高管们要经常去反思自己的一言一行。当高管们对自己进行客观审视后，就不会觉得自己做啥都是对的、而下属做啥都是错的。慢慢地，高管们可能就会放下陈见或惯性，用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题，从而让自己和企业都得到健康的发展。

有些高管总是容易被下属的行为左右，并无法及时做出调整，一旦发现下属出错或表现不佳，就会陷入负面情绪无法自拔。

其实，不管你的下属是什么样的人，他们都有自己的模式。所以，高管要学会抛弃我们的主观臆想、情绪障碍，学会用客观的目光去看待自己的下属。这需要高管们充分掌握下属的信息，比如他最关注什么、他是怎么沟通的、他是怎么行动的、他是怎么兑现自己的承诺的等等。当你对下属有了足够的了解后，就能与其有效沟通、达成共识，对其的认识也就更加客观。

刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。对于张良、萧何、韩信等这些人才，刘邦能够充分发挥其优势，让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。

在企业组织中居于中枢位置的高管，肯定有其过人之处。但是，作为高管，仅是自己优秀，那是远远不够的，这样是无法带领团队迈向卓越的。所以，高管与其在下属面前表现优秀，不如多去挖掘下属的优势，因为前者会导致下属只是机械执行任务，而后者能够给下属提供施展才能的机会和空间，这时，高管就会发现，很多事其实不用自己亲力亲为，不用像以前那样身心具惫了。

假如把公司比作一艘轮船，那么高管就是一名船长，只有船长足够优秀，才能把船开到更远更开阔的海域，赢得大家的追随！