作为老板，如何给下属授权？ 思维导图

在公司组织架构基本确定的前提下，对公司的管理权限进行明确划分，按照各个部门所承担的相应职责，在人、财、物各方面分别规定相应的管理权限，做到真正的责、权统一，让各层级的管理者都清楚之道：在哪些事上享有提议权，在哪些事上享有审核权，在哪些事上享有审批权，并且要在公司的制度上做出明晰的规定。

正确授权的第二点就是，要简化执行方式，在划分权限的时候，也要规定清楚，哪些事情需要报批，哪些事情需要报备。原则上能够备案的，就不用报批，可以先执行，不用等，备案的意义就是通知你。如果发现有什么问题，就严格按照制度来查处。

也就是说，要从机制上，对管理者行使权力进行过程管理。最关键的，是要建立比较科学而合理的业务流程。强化责任意识，而淡化权力意识，也就是说，告诉管理者不要把审核、审批当成自己的权力，而是其在这个岗位必须按流程规定履行的职责，一定要为过程和结果负责。

最后，为了防止不可控制的严重问题，还需要建立完善五级监督体系，也就是自检、上级监督，部门监督、首席运营官COO检查，总裁检查。其中，COO是内部第三方检查检查体系，应该要在公司推广。

比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。作为企业老板，一定要学会正确授权，真正解放自己，轻松带领企业发展。此外，企业主要做好企业经营管理，必须要学习系统实战的方法。

来源|博商管理科学研究院