干货|滴滴内部员工分享HR的人力资源特色 思维导图

滴滴经过大约七轮大大小小的融资，还有合并快的与合并Uber，这就导致了这家公司的股权结构已经非常复杂。

而与Uber合并完之后，两家公司的投资人以及核心骨干的股权结构势必也会做调整，这就给HR提出了非常大的挑战。另外Uber中国区的800位员工也是滴滴出行HR必须去面对的。

滴滴的融资情况

天使轮：王刚个人和阿米巴

A轮：分别是金沙江和经纬创投

B轮：分别是腾讯和阿里巴巴

C轮：中信产业基金和环球老虎基金接盘，腾讯阿里追加投资。

D轮：软银、DST、淡马锡这些DeepPoket进场。

遥想2015年的情人节，滴滴和快的合并，他们的股比几乎是按照一比一的比例完成的，这一系列的动作导致滴滴出行的股权结构梳理成为HR的一大挑战。

上面提到关于滴滴出行的业务复杂程度，这个只是单指滴滴专车。

由于滴滴的业务线越来越多（出租车，专车，快车，顺风车拼车，大巴等），项目上线时间紧，这就务必要求HR对于人才的招聘以及员工的激励要做的工作就会越来越多，只有这样人力资源部门才能更好的助推业务的发展。

互联网出行发展会越来越快，产品和策略迭代非常快，基本上每天线上的策略设计和架构都会有一次优化上线，你每次改动就会影响每天几百万人的出行体验，在这一点上，滴滴的人力资源部将会扮演更加重要的角色。