OKR培训总结思维导图
这篇思维导图介绍了OKR培训总结
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思维导图大纲
OKR培训总结思维导图模板大纲
OKR是什么？思维导图模板大纲
名词解释
O是Objectives
KR是Key Results
具体介绍思维导图模板大纲
什么是目标？
想要实现的东西，不要夸大或缩小，目标应该是重要的、 具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
什么是关键结果？
检查和监控我们如何达到目标的标准。应该是具体的、有时限的、 具有挑战性的且必须是能够实现的，最重要的是可衡量、可验证的。
思维导图模板大纲
核心思维导图模板大纲
聚焦思维导图模板大纲
对优先事项的聚焦和承诺（目标一致且精准）
协同思维导图模板大纲
团队工作的协同和联系（加深主人翁意识，促进个人参与和创新，推动自下而上）
追踪思维导图模板大纲
责任追踪（定期检视，适时修改）
延伸思维导图模板大纲
充分延展进而挑战不可能（不断超越之前设定的各种可能，释放创造力和雄心壮志）
OKR如何制定？思维导图模板大纲
具体设定
1.明确企业当前的使命和战略 2.分级设定OKR，部分可继承，部分可拓展 3.目标数量控制在1~3个 4.每个目标设置3~4个可衡量的关键结果 5.目标需要具有一定的挑战性
主要原则思维导图模板大纲
目标方向要明确，要让人有动力
目标需要具体的deadline，需要有督促性
目标的执行主体必须明确
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OKR如何执行？思维导图模板大纲
心理建设思维导图模板大纲
确定目标足够明确
准确传达给所有相关人员
敢于试错
中途不轻易更改目标
OKR不等于KPI，不要抱着绩效考核心态
把握节奏思维导图模板大纲
每周或每月更新OKR的进度
关键结果达成后给予自己一定的奖励
未达成的目标需要复盘总结以开启新一轮的OKR
注意事项思维导图模板大纲
1.设定目标不能过多，需要给你的目标设置优先级2.团队成员需要充分沟通，保证对目标的理解准确无误3.需要做好具体落实目标的计划，脚踏实地，不能纸上谈兵4.切记按照优先级来完成目标，重心明确5.尽量不放弃你的目标
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