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管理循环PDCA思维导图

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简单介绍管理循环PDCA

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思维导图大纲

管理循环PDCA思维导图模板大纲

简介

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)。

P (plan) 计划

针和目标的确定

活动规划的制定

计划职能

目标(goal)

实施计划(plan)

收支预算(budget

D (Do) 执行

设计具体的方法

设计方案和计划布局

进行具体运作,实现计划中的内容

C (Check) 检查

总结执行计划的结果

明确效果,找出问题

A (Act)处理

对总结检查的结果进行处理

对成功的经验加以肯定

对于失败的教训也要总结

对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决

作用

能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序

开展所有质量活动的科学方法

改进与解决质量问题

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