战略性人力资源管理思维导图

概念：对组织绩效以及战略的实现产生积极的、重要作用的人力资源管理活动。

战略契合（核心）：外部契合/垂直一致性（人力资源管理战略与外部环境和组织战略一致）、内部契合/水平一致性（人力资源管理职能的内部一致性）

利润中心、组织注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力、管理变革

贯彻思想：以利润为导向、对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释、采用可行性、挑战性等目标在内的人力资源管理模型、为人力资源管理职能人员提供培训

人力资源专业人员：参与组织战略制定过程、掌握与战略目标有关的特定知识、知道何种类型的员工技能、行为、态度能支持战略目标完成、制定具体人力资源管理方案

三个层次：组织战略（成长、稳定、收缩）、竞争战略（总成本领先、差别化、市场集中）、职能战略

基本模型：战略规划和战略执行之间信息和决策不断循环

人力资源管理：组织战略执行关键因素

战略规划主要内容：描述组织终极目标、评估实现目标可能遇到障碍、选择有效方法消除障碍，实现目标。 任务：确定组织使命、愿景、价值观以及长期目标

两者联系：行政管理联系（人力资源管理集中于行政事务，未参与战略规划）、单向联系（组织自行制定，告知人力资源执行）、双向联系（人力资源参与组织战略规划制定、执行）、一体化联系（人力资源管理全面参与组织战略规划）

人力资源管理任务转变：确定组织需要怎样的人力资源、通过人力资源管理实践获得适当数量员工、通过科学设计人力资源管理体系

执行成功要素：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息系统

战略地图。对组织战略实施过程进行分解的图形工具 展现各项关键活动

人力资源计分卡。为完成目标而设计的各种财务和非财务类目标或衡量指标 设计：各项人力资源管理活动、活动所产生的员工行为、员工行为所产生的组织战略后果绩效

数字仪表盘。能够在计算机桌面上显示的各类图表

确定组织战略规划、描绘组织价值链、设计战略地图、确定所需要的各项组织成果、确定组要的员工胜任素质和行为、明确需要实施的人力资源管理系统政策及活动、制作人力资源计分卡、通过数字仪表盘进行监控