7月份云仓项目计划思维导图
7月份云仓项目计划
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思维导图大纲
7月份云仓项目计划思维导图模板大纲
目标
业绩目标
保底70万
销售总监
35万
资深销售
20万
销售专员
10万
成渝销售
5万
商务总助
35万
销售主管
20万
销售专员
10万
成渝销售
5万
冲刺80万
拓客进度
上海区域
88会员签约3家
客户来访16家
长三角区域
常州
来访3家
无锡
来访3家
湖州
来访3家
嘉兴
来访3家
杭州
来访3家
宁波
来访3家
战略客户签约最低3家
成渝区域
88会员2家
策略
产品策略
P2.97
1825方
P3.91光祥
100方
P3.91透明屏
7月15日 300方
优惠策略
上海区域
意向会员委托上海谦奕下单
首单对折优惠100方，5天内
首单优惠需提供意向客户业务报告向总监进行汇报后执行
上海周边
意向战略客户委托上海谦奕下单
首单对折优惠100方，5天内，单向物流免费（首次体验）
首单优惠需提供意向客户业务报告向总监进行确认后执行
成渝
首单8折优惠，30方，3天内
首单优惠需提供意向客户业务报告向总监进行汇报后执行
执行策略
上海项目销售组分3组
1名见习主管带1名销售专员
外区拓展约见+拜访配合
上海拓客目标配合
1名资深销售带1名销售专员
外区拓展约见+拜访配合
上海拓客目标配合
组织客户集中来访
周四
平湖仓
周三
上海仓
当日超过3家，提报总经办
总经办（孙总助）支援
总经理支援
对于不能完成执行任务结果的员工
1、销售总监进行业务指导及培训确保执行结果
工作日未完成工作结果加班弥补
周六加班业务培训
2、销售总监与总经办（孙总助）顶上，做一线执行
完成结果目标的过程中拓客进度量不满足业绩指标时及时增加拓客量
执行
执行分工
项目销售组
见习主管
每周拜访不低于12家
外区拓展来访客户不低于9家
每个区域不低于3家
资深销售
每周拜访不低于12家
外区拓展来访客户不低于9家
每个区域不低于3家
销售执行
各区客户约见不低于30家
上海地区客户来访不低于8家
每周不低于2家来访
成渝销售
完成已合作客户拜访，完善客户信息（业务报告）
转化5家符合88会员意向客户，交付总监跟进
每周拜访量不低于10家
总仓客服
会员梳理信息及资料完善，确保每个会员信息齐全无误
每月进行一次电话回访，汇总各类问题
会员订单接单
工作量不饱和的情况支援销售约见客户
每周6家（本周可见）
销售总监
组织外区来访客户15家
最低完成3家签约
来访接待支援
执行要求
销售总监对于不能完成任务的员工进行指导及培训
专员不能完成的任务由主管/资深销售顶上，主管/资深销售完成不了的任务由销售总监/孙总顶上
对于不能完成任务的员工接受完业务培训后仍然不能完成任务的员工移交人事部
支援
业务经费
外区拓展差旅费10000元，多退少补
上海周边客户来访招待费
预算3000元，多退少补
技术经理支援
维修维护
检测要求
仓库要求
一致性挑选
具体要求方案由何国权负责，孙总助支援
人事支援
保障7月份固定编制7人
跟进云仓项目组人员匹配岗位职责履职情况，对于不能完成任务员工安排培训及处理
7月份每周跟进执行分工及要求，进行绩效考核
总经办支援
总助（丽姐）
负责云仓组人员工作态度，确保每个编制内人员服从性和积极性合格
商务总助（孙总）
负责支援销售总监达成业绩目标及管理目标
总经理
支援来访客户接待
固定时间：每周三
特殊情况提前与总经理确认时间
沪公网安备 31011502019485号
上海工商