人力资源工作计划思维导图(试稿）
人力资源工作计划
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思维导图大纲
人力资源工作计划思维导图模板大纲
培训计划
工作原则
11月-12月 完成工作原则手册初稿
每周一次工作原则分享会、分享会结束收集案例并补充手册
2019年1月 工作原则手册定稿
1月上旬组织初稿讨论，征求意见
1月中旬修订审核完成
1月下旬完成手册印刷
举办工作原则主题月
讲师选拔
12月底完成第一期培训
11月底 第二讲实操
12月第2周第3讲
12月第4周比赛
1月初复盘总结
2019年完成第二期培训
4月-6月
普适培训
12月制定培训方案
12月完成培训需求调研
入职培训
12月制定入职培训方案及课程收集
在岗培训
管理层
12月绩效评价及面谈技巧
1月确定培训计划
按计划实施
普通员工
1月确定培训计划
按计划实施
部门培训
12月制定培训方案
12月完成培训需求调研
1月确定培训计划
研发中心
销售
技术&市场经理
运营中心
项目管理
绩效计划
12月制定绩效考核流程
12月底绩效考核试运行结束
11月绩效考核沟通重新制定
12月中旬回顾
12月底面谈
2019年第一季度绩效考核正式运行
2月中旬回顾
3月复盘
薪酬计划
11月底制定薪酬方案
2019年实施
12月制定晋级方案
员工关系计划
2月底完成员工手册
2月底完成入离调转流程优化
1月底年会组织
招聘计划
招聘渠道
每个季度做一次渠道的分析并增加一个渠道
人员甄选
2月建立人员评估系统
社会招聘
每月做一次招聘需求统计
按需求进行招聘
校园招聘
2月收集校招需求
如有准备校招相关事宜
制度流程建立
目标管理
流程搭建流程
绩效考核制度
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