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架构调整思维导图

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架构调整内容简述

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思维导图大纲

架构调整思维导图模板大纲

小组名称

霓虹项目组

小组职能

试产线设备和现场管理(待讨论)

若不保留炼胶人员的情况下,建议统一划拨给生产

胶料统筹消耗、物料存放/消耗\订单排产等,大头已经生产操刀,没必要把硬件划给研发管理

主线、定制开发项目推进(快速流转落地)

试产、转产对接

良率、效率、产品标准(参数、用量)协同

专项:产品部专项、二供、改善

小组成员

葛勋

强项

工时、改善

增补

异常协同

孙逸飞

强项

模具、挤出

增补

主线、定制开发项目推进(快速流转落地)

异常协同

佘冬

强项

物料、产品部专项、二供

增补

异常协同

产品标准(参数、用量)协同

付辉

主线管理

疑难杂症

小组管理

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