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架构调整思维导图
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架构调整内容简述
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思维导图大纲
架构调整思维导图模板大纲
小组名称
霓虹项目组
小组职能
试产线设备和现场管理（待讨论）
若不保留炼胶人员的情况下，建议统一划拨给生产
胶料统筹消耗、物料存放/消耗\订单排产等，大头已经生产操刀，没必要把硬件划给研发管理
主线、定制开发项目推进（快速流转落地）
试产、转产对接
良率、效率、产品标准（参数、用量）协同
专项：产品部专项、二供、改善
小组成员
葛勋
强项
工时、改善
增补
异常协同
孙逸飞
强项
模具、挤出
增补
主线、定制开发项目推进（快速流转落地）
异常协同
佘冬
强项
物料、产品部专项、二供
增补
异常协同
产品标准（参数、用量）协同
付辉
主线管理
疑难杂症
小组管理
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