管理理论与实践思维导图
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思维导图大纲
管理理论与实践思维导图模板大纲
一般管理复兴
法约尔继承者
威廉·H·纽曼
管理要素：计划、组织、调动资源、指挥、控制
三大计划：目的、专门用途计划、长期计划
乔治·特里
将指挥与领导合并为激励
调动资源改为协调
哈罗德·孔茨
人员调配单项列出
权责一致原理、命令统一原理、战略要素原理
管理教育：挑战与回应
组织和管理领域的四个不同
科学方法和定量方法解决问题
组织理论、管理基本原理、人群关系
管理理论的丛林
哈罗德·孔茨：六大管理学派
管理过程学派、经验主义学派（欧内斯特·戴尔）、人类行为学派
社会系统学派（切斯特·巴纳德）、决策理论学派、数理学派（运筹学）
丛林战：不同学派用不同术语彼此对抗
其它观点
明茨伯格：管理者角色理论
罗斯玛丽·斯图尔特
要求：工作中必须做什么
限制：对可以做的事情内外限制
选择：不同管理者可以用不同方式完成工作的那些领域
约翰科特对总经理的研究
管理理论与实践
运筹学为管理角色派和权变方法、人类行为学分为人际行为和群体行为
社会系统学分为社会系统技术学派、合作社会系统学派、系统论，数量管理科学出现
汤姆·彼得斯：卓越企业8原则、莱曼·波特对软技能的强调
德鲁克：管理实践宗师
目标管理、长期规划
从企业政策到战略管理
市场和公司层级
奥利弗·威廉姆森：受限理性、投机主义
治理和代理问题
作为一种整合和创新任务的管理
威廉·纽曼：从政策过渡到战略
战略和企业论
迈克尔·波特：行业结构五力函数
SWOT、RBV、SBU、KBV
战略领导和进化动力学
拉佐尼科：组织学习
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