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采购部年度工作总结报告思维导图

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采购部年度工作总结报告

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思维导图大纲

采购部年度工作总结报告思维导图模板大纲

年来主要工作内容与成绩

供应商管理

供应商管理主要集中在新供应商开发,原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。

公司现有供应商80多家,其中连续合作供应商有40多家

新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”,对于这些供应商,公司的主管领导组织对其能力进行了评估,基本上可以满足我司现阶段的要求。

这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段,后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着,各种物料已经逐步达到这样的要求。

主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”

前两家供方是公司批量订单的主要供应者,联文是7月份才新开发的供方,暂时加工些小批量的订单

由于在价格核定方面,没有一个快捷有效、双方认可的方式,每次有订单时,都是发图纸给供方核价,然后讨价还价,中间需要的时间比较长,所以对采购的回货周期有点影响

机柜的采购依然是公司最薄弱的环节,建议对此供应商,由公司的高层参与供方商务洽谈,与供方达成一致意见。

主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”

由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远,所以采购逐渐减少了对其的采购量。

中熔的价格相对比较低,但是也还没有达到公司的要求,目前和供方正在进一步的商谈中。

采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”

过去的一年当中,公司采用了新的包装方式,原来的木箱改成纸箱包装,在成本方面有所下降。

包材的生产相对比较简单,货期和质量基本上能够满足要求。

执行采购管理

订单分析

采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作执行采购的订单数量为1240批次,其中正常回货的订单为1098批次,及时回货率为89%。

产品核价方面

采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价,满足了售前服务的需要,没有出现延误和错误的现象。

下一年的工作计划

按照领导的要求,完善部门的管理流程和管理制度

按照订单的要求,及时完成采购工作,确保满足生产和订单的需求

争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师)

完善供应商的管理工作

重点培养公司的主要供应商,争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等,需要高层领导组织执行)

对公司各方面的建议

对于主要供方的管理,由领导直接参与。

各个部门加强沟通合作,共同完成工作。

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