本张思维导图关于药店工作措施工作总结报告的内容
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药店工作措施工作总结报告思维导图模板大纲
以品类管理为核心,进行品种的清理、淘汰和补充,完善经营品种目录,并通过品类对品种进行细分(__分类,明确每一类的引进要求、陈列要求、销售要求与考核要求)。
继续指导、督促柜组的__产品的引进和销售工作,进行品种结构的调整和品规的补充
目前库存偏大,需要制定促销策略,力争__月基本消化完。
__人员继续对现有商品进行的清理与分类,不断完善和补充,商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施,指导柜组经营和采购保障工作。
规划重点商品的销售工作,建立激励机制,拉动重点商品上量工作,提高盈利能力。提高各柜组__商品的销售占比
增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进,丰富经营品类。
转变思想,变坐商为行商,督促和指导各柜组完成柜组团购销售,加大对企业事单位的联系工作,力争全面完成公司下达的团购销售任务__万元
加强重点商品培训力度,特别是__类商品。凡是重点商品、新品种必须进行培训,采取经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训,要让店员掌握
要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组。细分营销体系:专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等,全方位提升活动质量
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