广告销售管理流程思维导图

①非本部门销售需经过本部门项目总同意方可锁点。

②若合同未回收，最晚保留7个日，若有已回合同的客户上刊，则有优先上刊的权利

③道闸、候车亭选点找李欣；地库、看板选点找徐媛媛

将双方约定的广告媒体内容、发布期限及费用、付款方式、服务、制作安装、违约责任等项目完整填写

①先找财务核算提成、佣金

②销售录入：将客户信息、发布媒体类别、发布时期、合同金额、付款时间、上刊时间、等信息录入系统。

③项目总审批（敢想项目部负责人：陈安帮；公交项目部负责人：朱丰光；停车场项目部负责人：张华；公交看板项目部负责人：王婷婷）

④谭总审批

⑤财务部审批：核对客户及合同金额等信息，确定回款时间

⑥臧总审批（佣金超过15%需臧总审批）

合同审批

报价单审批

入库

①销售需向客户要设计原稿，明确制作要求及发送地址提供给运营部，运营部要求一个工作日内送达小样。

②候车亭道闸客户发送邮箱

运营跟物料沟通出小样定色

①销售走上画钉钉流程，需项目总、财务总审批，抄送运营。

②运营提供给喷绘原稿及尺寸图，并要求尽快出图完毕。

①根据销售上刊要求组织上画，并按照要求拍摄监测照片。上刊完成后以监测形式传给销售。

②遇到问题点位及时沟通，一个工作日内完成点位的修改调整，确保画面准时准确安装完毕。

③根据销售要求按时拍监测报告，并拍摄完毕后及时以监测形式传给销售。