202x运营部年度工作总结思维导图
讲述202x运营部年度工作总结的内容
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思维导图大纲
202x运营部年度工作总结思维导图模板大纲
一、20__年来主要工作回顾
(一)岗位调整前的人力资源部工作
1、招聘工作
随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫
因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作
2、培训管理工作
为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感
年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、打造一流员工团队
根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作
3、离职管理工作
办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作
完成了《__可行性研究报告》、《__项目计划书》的定稿
《__手册》的定稿及印刷工作并大量使用《__手册》开展招商工作
公司文化墙的制作及上墙
完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作
将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档
完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书
完成了__货场、__交易市场、__的大型机械市场、__汽车城、__汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础
二、其他方面的汇报
一期陆路物流区开发建设的__单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响
因同行“__”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法
公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围
真诚的希望举集团之力，力争园区于__年5月前整体开业，以此奠定__在__物流行业的龙头地位
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距
主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够
面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作
并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶
回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。
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