xx会所保洁月度工作计划思维导图

现场管理者，属于兵头将尾

现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动

既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性

合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务

我们要把各区域的日常保洁工作做到位

大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到

室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理

墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次

低处玻璃随时擦试，卫生间墙壁和隔板每周一次

地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次

根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日常清洁工作不变

员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐

工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻

注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好

遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假，遵守各项规章制度

对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解

不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂

爱护机械设备工具，工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内

为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷

有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切

所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏

注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患