领导理论思维导图
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思维导图大纲
领导理论思维导图模板大纲
特质理论
依据：领导者是领导行为的主体
行为理论
密执安大学的研究
两种基本类型
以工作为中心
以员工为中心
四种管理方法
利用——命令式
决策权限于高层，负强化，下行沟通
温和——命令式
少量授权，正负强化都有，有少量上行沟通
商议式
决策参与并采纳，换位思考，正强化为主，双向沟通
集体参与
俄亥俄州立大学的研究
两个研究维度
关怀维度
定规维度
四种领导者类型
管理方格论
情景权变论
费德勒权变理论
领导者的风格
情景的有利性
领导者-成员关系
任务结构
职位权力
路径-目标理论
两个重要命题
领导者的行为是否具有激励作用
领导者的行为是否被下属接受和令下属满意
领导者可以根据情景的不同改变自己的领导风格，在选择领导行为是主要考虑：下属的特征和环境的因素
下属：认知能力，控制点，知识与经验，独立性
环境的因素：任务结构，正式职位系统，工作相互依赖性，工作多样性
领导者行为类型
指示型
支持型
参与型
成就导向型
领导生命周期理论
主要观点：领导者行为和实施情景的匹配
成熟度：却决于工作成熟度和心理成熟度
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