管理创新思维导图
工商管理中有关管理创新的思维导图，包括管理创新的含义、管理创新的特点、管理创新与技术创新的关系、管理创新的主体
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思维导图大纲
管理创新思维导图思维导图模板大纲
管理创新的含义
定义
"管理"和"创新"两个词的组合，它的内涵取决于管理与创新的有机结合
创造一种新的更有效的资源整合范式
新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理
新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理
情况
提出一种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思路可行就是一种管理创新
设计一个新的组织机构并使之有效运作
提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工
设计一种新的管理模式
引进行一项制度创新
管理创新的特点
基础性
企业整个创新体系的重要组成部分，是企业其他创新的基础
风险性
企业各类创新的共同特征，创新是基于对未来的预测而做出的改变
包含着许多不确定性因素，这种不确定性使得管理创新必然具有风险
全员性
管理人员，普通员工也是管理创新的重要参与者，他们处在企业的基层，直接与企业的顾客接触
动态性
创新是一个不断变化的过程，具有动态性的特征
系统性
企业是一个复杂的系统，系统内的各要素相互影响、相互制约，改变其中的某一个环节，就会"牵一发而动全身"
管理创新与技术创新的关系
管理与技术是社会经济发展的两大动力
管理创新未必必然导致技术创新的出现
管理为技术创新提供了一个平台，使技术创新过程中的资源配置更有效率，对技术创新的方向和目标提出了具体要求
技术创新为企业的发展提供了更广阔的空间，为企业管理提供了新的课题，可以激发管理创新
管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新
技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现
没有技术创新就没有企业的发展，就没有管理创新，技术创新与管理创新相互依存
所有的技术创新都是在管理下实现的，落后的管理系统中很难产生先进的技术
先进的管理促进技术创新，管理系统从体制、组织、战略、领导、环境、运作方式和资源配置效率等方面为技术系统提供保证
管理创新的主体
企业家
定义
从事企业经营管理活动，并有管理支配能力的高级管理人员
表现
实干精神
创新意识
机会意识
奉献精神
管理者
不同层次的管理者，其职能的侧重点和功能有所不同
企业家应充分重视和调动企业管理者创新的积极性、主动性，使其成为管理创新的主体
员工
可以成为企业管理创新的主体
由于员工来自企业生产、营销的第一线，对于产品的性能、特点以及市场的需求变化更加了解
经过思考很可能会带来意想不到的创意，从而进一步成为管理创新成果
管理创新活动的源泉在于全体员工的积极性、智慧和创造力的发挥
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