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管理创新思维导图

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工商管理中有关管理创新的思维导图,包括管理创新的含义、管理创新的特点、管理创新与技术创新的关系、管理创新的主体

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思维导图大纲

管理创新思维导图思维导图模板大纲

管理创新的含义

定义

"管理"和"创新"两个词的组合,它的内涵取决于管理与创新的有机结合

创造一种新的更有效的资源整合范式

新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理

新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理

情况

提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种管理创新

设计一个新的组织机构并使之有效运作

提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工

设计一种新的管理模式

引进行一项制度创新

管理创新的特点

基础性

企业整个创新体系的重要组成部分,是企业其他创新的基础

风险性

企业各类创新的共同特征,创新是基于对未来的预测而做出的改变

包含着许多不确定性因素,这种不确定性使得管理创新必然具有风险

全员性

管理人员,普通员工也是管理创新的重要参与者,他们处在企业的基层,直接与企业的顾客接触

动态性

创新是一个不断变化的过程,具有动态性的特征

系统性

企业是一个复杂的系统,系统内的各要素相互影响、相互制约,改变其中的某一个环节,就会"牵一发而动全身"

管理创新与技术创新的关系

管理与技术是社会经济发展的两大动力

管理创新未必必然导致技术创新的出现

管理为技术创新提供了一个平台,使技术创新过程中的资源配置更有效率,对技术创新的方向和目标提出了具体要求

技术创新为企业的发展提供了更广阔的空间,为企业管理提供了新的课题,可以激发管理创新

管理创新是技术创新的前提,没有高效的管理,就不可能产生技术创新

技术创新为管理开辟了新的领域和局面,对管理提出了更多的要求,促进了新一轮管理创新的出现

没有技术创新就没有企业的发展,就没有管理创新,技术创新与管理创新相互依存

所有的技术创新都是在管理下实现的,落后的管理系统中很难产生先进的技术

先进的管理促进技术创新,管理系统从体制、组织、战略、领导、环境、运作方式和资源配置效率等方面为技术系统提供保证

管理创新的主体

企业家

定义

从事企业经营管理活动,并有管理支配能力的高级管理人员

表现

实干精神

创新意识

机会意识

奉献精神

管理者

不同层次的管理者,其职能的侧重点和功能有所不同

企业家应充分重视和调动企业管理者创新的积极性、主动性,使其成为管理创新的主体

员工

可以成为企业管理创新的主体

由于员工来自企业生产、营销的第一线,对于产品的性能、特点以及市场的需求变化更加了解

经过思考很可能会带来意想不到的创意,从而进一步成为管理创新成果

管理创新活动的源泉在于全体员工的积极性、智慧和创造力的发挥

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