研发管理思维导图

认识自然现象

揭示自然规律

获取新知识

新原理

新方法的研究活动

基础研究是技术创新的源泉，没有特定的商业目的，主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律，其成果一般是普遍知识、原则或定律

没有特定的应用目标或目标

具有特定的实际目的或应用目标，应用研究的目标一般是探寻为实现预定目标应采取的新方法或新途径

在围绕特定目的或目标进行研究的过程中获取新的知识，为解决实际问题提供科学依据

研究结果一般只影响科学技术的有限范围，并具有专门的性质，针对具体的领域、问题或情况，其成果形式以科学论文、专著、原理性模型或发明专利为主

在工业企业中，应用研究一般表现为新产品、新工艺、新材料有关的研究

研发成果最大限度地集中在企业内部，不易被竞争者所利用，有利于保护知识资产的专有性

研发成果具有专门的实用性，可以快速、顺利地实现成果转化

有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力

有利于企业建立核心竞争力，培育核心竞争优势

研发的投入成本大，面临的不确定性大

完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉淀成本大，失败的风险非常大

研究成果具有外部性

对企业人员的素质、管理水平等要求较高

中小企业

企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构

为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁

节约交易成本而组成的伙伴关系，它以合作创新为目的

以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体

联合开发

建立联盟

共建机构

项目合作

又称“研发外包”，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成

委托研发过程中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投入资金，研发的失败风险和成本风险不是共担的

合作开发是合作伙伴共同投入资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险

不需要企业投入太多的精力

对提高本企业的技术能力作用不大