时间管理与工作组织思维导图
有效的时间管理概念工作中常遇到的制约成效的障碍 采用时间管理技术进行各个击破 其余问题的解决方案
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思维导图大纲
时间管理与工作组织思维导图模板大纲
课时：1天
可安排公开课
可安排内部培训（24人以内）
学员对象
适合总是处于紧张工作压力下，需要轻松管理工作和做好自我管理的人员。课程尤其适用于：
希望提高工作成效，不再紧张忙乱、压力重重、错漏频出的各级员工
希望能够身兼数职、积极主动、行事从容自信的职场人士
你是否曾被时间“裹挟”
计划赶不上变化
工作中总是遇到突发事件，原有计划被打乱，造成工作超负荷
“急的”VS “重要的”
听过四象限原理，却无法区分领导眼中的“轻重缓急”
在忙乱中越来越焦虑
被琐碎的信息处理占用太多时间，深度思考时间严重缩水
知识工作者的隐形生产线
时间管理的本质是事件管理，也就是选择管理。事情不能选择，但面对事情时的行动是可以选择的
面对每件事情，关键在于对这件事情背后的“行动”进行“优先”选择管理，做到既不耽误事，又可以推进重要的事
课程模型
一根课程主线
对事情背后的“行动”进行优先管理
一套“个人成效管理系统”（不是时间管理系统）
直接针对学员的现实时间管理挑战，从而大大改善工作成效和生活质量，推动企业提升运作效率
第一部分
“做什么”，关注结果，把精力用对地方
第二部分
“怎么做”，做好计划，忙而不乱
第三部分
“放在哪里”，管好信息，找得到、用得上
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