运营之“光”思维导图
我觉得，在互联网的世界里，有时只有抱着一种更加开放的心态，秉持着一种“先不论我可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态，你才有可能做到很多有趣的事情。
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思维导图大纲
运营之“光”思维导图模板大纲
为何超过80%的运营始终只能打杂？（目标导向；效率意识
做好运营的需要
1．一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等
2．至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能
1.目标导向意识
2.效率意识（结构化思维
其实初级选手和中高级选手们的一个显著差别，往往就是初级选手只会被动做事情，或者是在方向不明的情况下纯靠拍脑袋去行动，但中高级选手们，一定要把事情想清楚，找到目标和更容易有所产出的地方，才会开始投入执行。
身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
我觉得，在互联网的世界里，有时只有抱着一种更加开放的心态，秉持着一种“先不论我可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态，你才有可能做到很多有趣的事情。
一个真的能够依靠一个人撬动起成千上万用户们的强烈认同和参与的运营，是必须要具备点儿“回报后置”式的意识和行事风格的。
“精益”的运营
两个在复杂的“不确定”环境下运营工作的基本理念:
1.找出最核心不确定因素：“一个基于某种假设的产品或服务，能否得到用户真实、自发的认可”。
2.最小成本搭建起来一个真实应用场景
运营的“做局”与“破局”
作者立场：要是认知和思维意识都还没跟上，直接奔着方法和技巧去，那你很快就可能走火入魔了。
组局成功的关键（供给价值
破局的关键（核心要素
想要成为一个优秀的运营，你一定需要（组局；破局
1．爱上“做局”（价值
2．在任何一个局面前，你一定要先能够找到它的“破局点”，并倾尽全力，通过一系列穿针引线式的动作（它们往往都必须落实到细节）使之成立和实现。
我做运营的3个底层工作方法
产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。
一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。
3个底层工作方法
1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感
2.让自己拥有对于用户的洞察
3.学会更具有打动力和说服力的表达
我眼中的4个关键性“运营思维”（流程化；精细化；杠杠化；生态化）
1.流程化思维
2.精细化思维
3.杠杆化思维
4.生态化思维
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