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《运营之光》运营是什么思维导图

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王小二 浏览量:52022-12-02 13:38:55
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不同业务类型的产品和公司,运营工作内容的差异

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思维导图大纲

《运营之光》运营是什么思维导图模板大纲

极度不标准的“运营”

经典意义上的4大运营模块(内容运营;用户运营;活动运营;产品运营

1.内容运营

2.用户运营

3.活动运营

4.产品运营

一些特别的互联网运营岗位

1.新媒体运营

2.APP商店推广运营

3.SEO/SEM运营

4.广告投放运营/流量运营

5.淘宝店铺运营

不同业务类型的产品和公司,运营工作内容的差异

1.工具类产品

2.社交/社区类产品

3.内容类产品

4.电商类产品

5.平台类产品(节奏;精细化运营模式

6.游戏类产品

一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能?

为什么会出现“运营”这样一个职能?(产品价值构成的改变;互联网产品价值=功能+体验+用户参与价值

用户参与价值

1.用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值。用户使用时间和用户黏性会自然增加一款产品的价值

2.在你的产品生态中,用户在互相给对方创造和提供价值。

3.用户因为对你产品的认可,愿意参与到你的产品设计、改善、传播、甚至一些服务环节中为你贡献价值。

作为一个运营从业者,到底该怎么定义和理解“运营”?(产品和用户之间关系类型;业务类型)

1.任何一项业务,都存在三个不可或缺的要素:产品,用户,运营。

2.任何一个产品,只有在与用户之间发生关系后,才具备价值。无论传统产品还是互联网产品,都一样。

3.基于业务类型的不同,一款产品与用户间的关系类型会有很大差异。

4.所谓运营,其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,我们所需要使用的一切干预手段。

我们实际意义上的运营工作,应该更侧重于使用其中哪种运营手段,事实上是取决于你的业务类型,以及你的产品和用户间的关系类型的。

一家互联网公司的运营工作流程&全貌是怎样的?

1.制定策略(产品形态和阶段

2.分解指标,规划工作(目标拆分

3.执行落地,达成目标

4.监测数据、调整方向(闭环

在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联

李叫兽所写的那篇《市场部到底该做什么?》:创造和管理消费者无形价值的部门。

品牌简化决策的价值

提供消费线索的价值

提供体验价值

提供身份象征价值

其实在传统行业中:从产品出发到触达到用户的过程,通常会经历3个主要环节,分别是用户认知、渠道流通、用户购买。

互联网行业中:用户认知、用户转化、用户使用、用户付费&其他

如何看待“产品”和“运营”之间的关系(长期价值/短期价值

产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

产品很烂怎么办?

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