项目经理必掌握的复盘技巧思维导图
项目经理必掌握的复盘技巧及相关环节具体说明
树图思维导图提供 项目经理必掌握的复盘技巧 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 项目经理必掌握的复盘技巧 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：461739e11cf1d4ab1283751dd267f244
思维导图大纲
项目经理必掌握的复盘技巧思维导图模板大纲
什么是项目复盘
1、项目情景回顾
2、发现问题梳理
3、寻找解决途径
4、总结经验教训
5、为组织过程资产添砖加瓦
有必要随时即可复盘，不应该有时间限制
在项目中出现问题后应该及时进行复盘，对症下药，找出相应的解决方案
可以进行每日、每周、每月时段性复盘
其他时段也可以在里程碑节点
敏捷项目迭代结束时进行复盘，更具有总结性
需要什么人参与
PM-项目经理
Tech lead-技术负责人
BA-需求分析
QA-质量保证
Dev-开发人员
项目发起人及其他高管
商务
项目复盘步骤
选择复盘内容
选择今日已完结的工作重点内容
复盘的事件一定是自己参与的，最好是自己负责的。
整理材料
整理操作过程中的全部材料
有些反复迭代的记录也要整理出来，要全面、有代表性
整理数据，包括过程中的数据
PRD文档，排期，功能点的优先级
开发时长
bug记录
测试文档
列出既定目标
目标1：销售线索探索
目标2：用赠品活动方式为带动销售销量
目标3：产品销售额两个月5000W
列出目标完成情况
达到预定目标
超越预定目标
结果不如预定目标
过程中新增了其他目标
过程中放弃了原有的目标
叙述执行过程
要尽可能的详细、客观，并且要用别人听得懂、听得下去的语言说出来
自我剖析
用可控、半可控、不可控，与相应阶段的方式去表达
相关思维导图模板
树图思维导图提供 双标的人生不是虚伪的 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 双标的人生不是虚伪的 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：54cc9c62098dbcb3db0d58b1f1fd70b9
树图思维导图提供 第二章 共轴球面系统的物像关系 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第二章 共轴球面系统的物像关系 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：88ea3ee2aef679a6b838559185af9f8e
沪公网安备 31011502019485号
上海工商