项目经理必掌握的复盘技巧思维导图
项目经理必掌握的复盘技巧及相关环节具体说明
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思维导图大纲
项目经理必掌握的复盘技巧思维导图模板大纲
什么是项目复盘
1、项目情景回顾
2、发现问题梳理
3、寻找解决途径
4、总结经验教训
5、为组织过程资产添砖加瓦
有必要随时即可复盘，不应该有时间限制
在项目中出现问题后应该及时进行复盘，对症下药，找出相应的解决方案
可以进行每日、每周、每月时段性复盘
其他时段也可以在里程碑节点
敏捷项目迭代结束时进行复盘，更具有总结性
需要什么人参与
PM-项目经理
Tech lead-技术负责人
BA-需求分析
QA-质量保证
Dev-开发人员
项目发起人及其他高管
商务
项目复盘步骤
选择复盘内容
选择今日已完结的工作重点内容
复盘的事件一定是自己参与的，最好是自己负责的。
整理材料
整理操作过程中的全部材料
有些反复迭代的记录也要整理出来，要全面、有代表性
整理数据，包括过程中的数据
PRD文档，排期，功能点的优先级
开发时长
bug记录
测试文档
列出既定目标
目标1：销售线索探索
目标2：用赠品活动方式为带动销售销量
目标3：产品销售额两个月5000W
列出目标完成情况
达到预定目标
超越预定目标
结果不如预定目标
过程中新增了其他目标
过程中放弃了原有的目标
叙述执行过程
要尽可能的详细、客观，并且要用别人听得懂、听得下去的语言说出来
自我剖析
用可控、半可控、不可控，与相应阶段的方式去表达
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