金融PM项目复盘操作思维导图
金融PM项目复盘操作方法及举例说明
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思维导图大纲
金融PM项目复盘操作思维导图模板大纲
复盘时间
在项目上线后一周内
系统平稳运行两周后
复盘前
了解项目进度
计划排期
版本控制和团队协助等情况
收集大家的问题反馈
做成规范性的项目复盘报告
复盘中
通过假设和提问的方式，对问题进行答疑解惑、深层剖析
寻求优化方案，为未来的项目做支撑
复盘就是让自己与过去做的事进行对话、探讨和审视
常用方法
GRAI复盘法
Goal(回顾目标)
Result(评估结果)
Analysis(分析原因)
Insight(总结规律)
回顾目标
复盘是围绕目标进行的
把产品规划
项目计划
战略目标
商业价值等
评估结果
评估需对照原来设定的目标，找出这个过程中的亮点和不足
忠实地还原事实，看目标是否实现。
找到亮点
比如：给出借成功的用户发放积分，通过兑换、抽奖的场景，让积分的获取与消耗形成闭环
不足之处
比如：产品整体体验不够友好，有些功能和交互还需优化
分析原因
以金融PM自查为例
当前存在的问题是业务规则优化私下沟通
造成的影响是
测试不清楚规则变动
功能漏测
开发理解不到位
做出来的产品和实际需求有偏差
优化未来的行动策略，以便之后更好的做需求管理和项目管理。思维导图模板大纲
设定为里程碑遵循“SMART原则”思维导图模板大纲
Specific(具体的)
Measurable(可衡量的)
Attainable(可达到的)
Relevant(有相关性的)
Time-bound(有限期的)
共同探讨的解决方案是需求改动后群发并告知对应的变动点思维导图模板大纲
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