个人述职思维导图_编号p3087562-TreeMind树图

思维导图大纲

个人述职思维导图模板大纲

2022年总结

绩效合同

绩效合同——量化

1、成熟期项目万象生活总部或置地总部年度EHS考核成绩，下半年未抽检项目按缺项处理

完成情况：未受检，按缺项处理，但已主动搜集7个项目检查结果，针对管理行为及管理状态开展自查自改；

2、厨自灭系统2022年安装率100%执行完成，为标杆值，2022年安装率90%，为基本值，2022年安装率80%，为最低值。餐饮租户动火离人系统安装率：安装厨自灭的餐饮租户都需安装动火离人系统

厨自灭系统安装率已达100%，对应动火离人安装率同样达至100%，但因考虑分阶段实现动火离人三项功能，截止至2022年底，仅完成现场报警功能。目前针对剩余功能正在积极推进中；

3、按照EHS信息化系统9个评价指标加权平均计算任务完成合格率，95%及以上为标杆值，90%为基本值，85%及以下为最低值（考核周期为4月-12月数据），未使用信息化系统的项目按缺项处理

1、隐患按期整改率：97.56% 2、检查任务完成率：95.8% 3、三关一闭合格率：99.77% 4、油烟清洗合格率：100% 5、危险作业合格率：98.46% 6、人员持证率：100% 7、责任书签订率：100% 8、EHS计划事项完成率：100% 9、组织架构完成率：100%

4、 1、【50%】人员证照：特种作业人员证照覆盖率、有效率（最低值90%，基本值95%，挑战值100%） 2、【25%】消防证照：考核周期内新开业商户消防证照领取率（最低值90%，基本值95%，挑战值100%） 3、【25%】消控室值守人员中级证领取率（最低值80%，基本值90%，挑战值100%）

1、特种作业人员证照：高低压7人、电梯3人、制冷与空调设备运行操作作业3人、压力容器1人，覆盖率、有效率100%，建议增加焊接与热切割作业、高处作业人员证照申领； 2、消防证照：22年1-10月新开租户40家，已取证39家，取证率97.5%； 3、消控室值守人员中级证领取：编制9人，已领证7人，2人待考试，满足双人值班需求。

5、EHS信息系统内检查任务中隐患录入情况计算公式为：检查任务完成率=录入隐患的检查任务数/考核周期内参与检查任务数（最低值80%，基本值90%，挑战值100%）

考核周期4-12月期间，检查任务共计96项，录入隐患的检查任务数750项，检查任务逾期数4项，检查任务完成率95.8%

6、年度大区/总部品质飞检项目排名（最低值前50%，标准值前40%，挑战值前30%）大区和总部检查排名各占50%，总部未检查按照缺项处理

大区品质飞检结果为大区内排名第2，营运第3、推广第3、客关第2、物业第2。总部未抽检

绩效合同——非量化

1、 EHS工作履职完成情况： 1.【50%】店总EHS工作履职包含月度会议、月度检查、专项检查、大型演练等； 2.【50%】EHS专职人员履职包含EHS会议、月度检查、专项检查等

项目月度安全会议、月度检查正常开展，专项检查共组织113次，大型演练2次，日常演练30次

2、根据商业华东大区项目体系内审结果判定

项目体系内审合格，体系运转正常

3、品质巡检机制制定并监督落地，联合各部门提升现场品质效果

品质网格巡检机制已制定，设定为每日抽查巡检、每周联合巡检、双周通报典型问题、月度分析、排名并全员邮件通报，季度现场检查、半年度品质自查，针对品质重点问题进行跟进整改

4、餐饮商户专项品质提升标准制定（结合标准制定及落地情况综合评定）

已针对餐商户

5、组织动员商业、物业部门协同开展大区、总部EHS专项工作，将专项工作要求转变为日常管理动作（根据专项工作推进结果及各部门配合情况综合评定得分）

22年已融入日常管控的专项工作如下： 1、厨自灭、动火离人安装及维护； 2、非机动车库、充电管控； 3、新能源充电桩设置管控； 4、吸烟点设置管控； 5、灰空间管控； 6、燃气灶具熄火保护装置安装及维护；

绩效合同——加减分

动火离人功能未完善扣1分

第三方检查大区内排名降低1名，扣1分

工作情况

管理动作

外部管理

大区：积极沟通大区EHS分管人员，确认各类专项工作要求，汇报反馈开展情况；

项目：与温州、昆山、泰州、桥北、余姚、无锡等大区内兄弟项目建立长效沟通，同步管理标准，共享管理经验；

行业：配合物业部做好外部政府迎检应对，了解同城行业情况，保持对行业内EHS及品质相关事项的关注度，及时搜集，自查警示；

内部管理

部门内：明确部门内人员职能分工，规避前期管理混乱现象，统一安全品质工作要求的传达口径，每周交圈确定工作方向；

部门间：专项工作推进过程中，协调涉及部门有序开展的同时复盘现有执行流程，将专项工作合理融入日常工作，形成项目自有管理标准；超标准但合理事项主动沟通，感谢配合。

向上：定期汇报重点事项推进进度，对高风险事项及时提醒关注，遇推进困难时主动汇报；

一线： ①结合日常检查动作，与一线人员深入交流，问询EHS及品质相关要求知悉度，观察执行效果，将关注重点一对一传达，提升隐患排查效果； ②根据各专业指派检查任务，如遇明显隐患频发现象或大型活动、恶劣天气、事故警示等突发情况时推送临时检查任务，确保排查无遗漏； ③深入参与应急演练执行过程，对处置流程及动作进行评估纠正；

个人提升

在22年中，对万象生活商业项目的EHS及品质相关管理标准进行了全面学习，对各部门安全品质工作现状也做了熟悉了解，对与标准偏差较大的现象进行纠偏矫正，初步提升标准的落地效果

在不借助经济处罚等手段的情况下推进专项工作的有序开展，晓之以情，动之以理，主动牵头，加上人员自身职业素养

不足

把专项工作要求融入日常管控的动作尚未全面渗透，虽拟定了相关标准，但具体执行效果有待提升；

对项目内自有员工的EHS及品质相关培训动作较少，计划借由租户管理信息系统及培训教室的建成来同步提升