运营分析明确需求思维导图
运营分析中有关明确需求的思维导图，包括建立知识领域、1+N结构
树图思维导图提供 运营分析明确需求思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 运营分析明确需求思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5aea491364fc14569583e1bdb7caa2d4
思维导图大纲
运营分析明确需求思维导图思维导图模板大纲
建立知识领域
在开始进行知识管理之前，要先明确一个问题，我们到底需要什么样的知识？
不同的角色，不同的状态，会产生不同的知识需求
如果盲目投入，东一榔头西一棒，就会造成样样通，样样松的问题
所以，弱水三千，只取一瓢饮，先划定知识的范围，精准努力，减少不必要的投入，就显得尤其重要
1+N结构
可以采用1+N的结构，确定所需的知识
所谓“1”，意思是核心知识领域
它是可以直接带来收益，往往指的是工作相关的知识或赖以谋生的技艺，为了获取更大的收益，我们需要在这个领域投入较多的精力，持续积累和学习
对于运营人来说，这个核心知识领域，就是运营相关的知识
当然，运营岗多种多样，产品运营、活动运营、增长运营、社群运营、内容运营……不一而足
就是私域运营
确定了核心知识领域还不够，运营岗有特殊性
有的知识是相通的，可迁移的，从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业，依旧可用
比如文案写作，数据分析能力，活动策划能力等
而有的知识，是某种岗位独有的
比如对于社群运营来说，是社群转化知识，对于增长运营来说，是信息流广告投放的知识
因此对于运营人的核心知识，也要分为通用型和独有型
好处
首先，这些可迁移的知识和技能，是作为一个运营人的基本功
同时，多掌握一些通用能力，也可以避免在一棵树上吊死，尤其是在这个快速变化的时代
更现实一点说，如果要找新工作或者面临转岗
不管业务和场景如何变化，底层的知识和能力总是不变的，有了它们，我们就多了一分底气
而掌握独有型的知识
则可以确保我们在运营的细分领域，可以持续精耕细作，保证在业务上的核心竞争力，形成知识和能力的壁垒
“1+N”模式中的N
是指根据我们的需求而确定的知识领域，可能是出于人生不同角色的需要，或者是为了解决一个问题，也可能是出于某种热爱
相对于“1”，也就是核心知识领域，它的重要性没那么高，但也同样对我们的工作和生活起到重大作用
要做好向上和向下的管理，要争取资源和机会
所以职场知识，是我需要积累的
相关思维导图模板
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 二手书销售平台新航标 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 二手书销售平台新航标 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a92403b70afada50cf4fa4f56e0981c9
沪公网安备 31011502019485号
上海工商