运营分析确定知识来源思维导图
运营分析中有关确定知识来源的思维导图，包括在获取知识之前，要先明确两个问题、拥有自己的人际知识交换网络
树图思维导图提供 运营分析确定知识来源思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 运营分析确定知识来源思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2b566d25ce5aa11f64a4c4a342ac9182
思维导图大纲
运营分析确定知识来源思维导图思维导图模板大纲
1. 在获取知识之前，要先明确两个问题
不是所有的知识都值得被获取，有的只能称之为信息
知识是用于生产的信息；知识是广泛的概念，包含经验，洞见和秘诀
这是一个信息大爆炸的时代，各类平台和媒体，生产各式各样的内容，都在千方百计地争夺用户时间，抢占用户眼球
以前我们用“碎片化”信息时代来形容这种爆炸程度，但现在是可以称之为“粉尘化”了
我们的眼睛和大脑，不停地接收大量涌入的信息，不管我们愿不愿意，但我们的注意力其实非常有限
所以，我们要节约注意力，放在高质量，有营养的内容上
内容世界
也存在二八法则，80%的内容，都是低效的，无营养的，只有20%，甚至更低比例的内容才是真正优质的
所以，我们要减少低效的输入，找到那20%
收敛信息来源，做好断舍离
比如，不经常打开的公众号，留下几个即可
目前公众号的打开率已经不足1%了，可见大部分的内容，其实没那么重要，大部分人也都不关心
在你众多的信息来源中，缩小范围，并根据此前划定的“1+N”知识领域，分别确定几个你认同的，优质的信息来源，以此构建你的知识获取网络
2. 拥有自己的人际知识交换网络
如果自己去筛选内容太费劲，那可以用“人”的力量，搭建自己的人际知识交换网络
举个例子，我有一个好朋友，我们之间有一个好习惯，就是每次看到的一篇好文章，一些好内容，或者一个好知识点，我们都会随手分享给对方
他和我工作相似，志趣相同，水平还比我高，我相信，能被他分享出来的，一定是好的
所以，不妨也找一个和你相似且有分享欲的朋友，养成彼此分享的习惯
另外，我们试着加入运营人的圈子和社群，这样的组织你一定加入过，还不止一个，每天必做的事情，就是分享信息，沟通情报，互相请教，以及转载各类文章
从某种角度来说，我的朋友，以及加入的同行社群，本质上都充当了我高质量知识人肉筛选器
经由他们，我排除了低效无用的内容，接收到高质量的内容。更重要的是，他们知道我的问题和需求，很多给到我的内容，大概率都是精准的，有用的
分享这件事，是有成本的
能被分享的内容，不会差的
只有优质的内容，才有被分享的价值
在摄入知识的时，有一点值得注意，要舍得付费
相关思维导图模板
树图思维导图提供 宁德时代产业链分析报告 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 宁德时代产业链分析报告 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：116aba75857a5c74939787516cca59d1
树图思维导图提供 宁德时代的商业模式分析 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 宁德时代的商业模式分析 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：83c1c33212038e94bd4681328dd9fadf
沪公网安备 31011502019485号
上海工商