质检部新年工作计划思维导图

1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。

3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口。

2、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。

3、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。

4、只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。

1、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合与协调，以便更好质检目标。新的一年。

质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展。