市场部年终工作报告思维导图
市场部年终工作报告
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思维导图大纲
市场部年终工作报告思维导图模板大纲
工作职责概述
PART 1
负责公司品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作
PART 2
全年着重开展品牌推广工作加大推了广渠道的发展，完善原有的推广氣道（如网站、微博等)
年度工作分析
A
举办了系列促销活动，从主题策划、宣传品文稿、设计、制作到位、人员安排分工，现场调控等各个环节把控活动，各项活动基本圆满完成。
B
前期在品牌推广方面，由于没有很系统的了解门店周边社区市场环境，及网络推广方面缺乏统筹计划，在品牌推广方面未有成效，
C
在年初做好全年的品牌推广计划，依照计划进度进行品牌规划推广，结合网络对品牌进行全面推广。
工作中的不足
上一年度工作重点在营销活动策划执行和部门辅助工作上，因部门刚成立，对公司部分业务不太熟悉，前期处于行业熟悉与探索阶段，这两项工作为重中之重的原因。
一
市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。
二
不及时做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变
三
问题改进措施
01
同其他部门尤其是一线盈利部门运营部、生产部的沟通仍需加强。
02
了解消费者及门店需求，熟悉公司产品制作过程及特点，使宣传活动更有的放矢，更能帮助销售增长业绩。
03
重点深化公司品牌文化宣传，解析公司二十年品牌，悉数公司二十年大事记，组织以深化公司二十年品牌为主题的品牌活动，让消费者更加熟悉公司品牌，更加认可公司品牌。
04
忽视公司企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，也是我们年度重点跟进和加强的工作方向。
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