国企改革年度总结报告思维导图

1.根据具体要求，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，全面优化企业设置

2.把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。

3.推进改革重组，全面提升了企业综合实力。本次国企改革进行了大规模的改革重组，既涉及兼并重组6户，又涉及关闭、注销2户。

1.为推动国有资本向重要行业和关键领域集中，我司于2020年开始进行企业转型，加大力度向智慧城市领域迈进

2.完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题，我司目前正常退休人员60名，均已完成相关手续的办理。

3.健全市场化经营机制灵活开展多种方式的中长期激励，以有效的绩效考核工作推动工作有效开展

1.为统筹管资本要求改进考核评价体系，我司特制定了《企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，目前已经上会审议通过，并下发执行。

2.为进一步健全协同高效的监督机制，制订《信息公开制度》，并已完成上会审议通过，并下发执行。

1.根据文化集团及建设集团要求，确保各项任务有效落实，制订国企改革三年行动实施方案及改革任务台账，目前均已上会审议通过，改革任务也对标至各部门，开始执行。

2.为强化督查考核，我司制定了《督查督办工作管理制度》，目前已经上会审议通过，并下发执行。

《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》文件中关于要求行政事业单位人员在20**年1月前与国企任职身份脱钩的政策契机

按照区委、区政府关于清理和规范党政领导干部在企业兼职（任职）工作意见以及推进新一轮国企改革的统一安排

争取了最大程度的支持和配合，才得以开启了本次规模最大、涉及面最广、影响最深的国企改革。

本次国企改革着力解决“企业怎么设置、怎么管理、企业负责人怎么选配”这三大重点问题，围绕这一重点

立足企业实际，确定“围绕五大原则，推进国企改革重组；突出五大重点

改革国企监管体制”的总体改革思路，既符合国企实际，同时又确保了本次国企改革的顺利推进。

一是对全区国有企业现状进行了全面摸底和调研；

二是多次学习借鉴北部新区、涪陵区与相关区县经验；

三是多次征求相关区领导、部门和企业意见。