信息系统项目管理考试主题写作思维导图
信息系统项目管理考试-范围主题写作
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思维导图大纲
范围思维导图模板大纲
摘要
项目
项目经理
原理
传感器
采集数据
提高
掌控
背景
示范工程
高度重视
简介过程
理论
范围知识
公司要求
相结合
实际过程
采取措施
确保定义
准确性
清晰化
注重与沟通
加强过程
确认
跟踪
控制
效果
通过以上方法
保证范围有效性
满足
干系人
需求
期望
完成
得到好评
前期描述
背景
金农
重视农业
信息采集焦点
原理(详)
数字式传感器
对信息采集
通过数据处理
变为十进制
显示终端
效果
提升效率
提高产量
存储数据库作为参考
优点
数字处理
自动采集
灵敏度、准确度高
主要工作
传感器部署、网络设备架设
传感程序开发(硬件)
传感程序开发(软件)
二次处理转换
终端程序
移动
电脑
统筹测试
分解WBS
定义
过程
分解单元
更小
易管
组成整个范围
意义
底层元素
评估
跟踪
实现
定期限
界定
出现
必做
未出现
不属于
如发生
变更
修改
遵守变更流程
方法
目录列表形式
分类多
容量大
原则
完整
无遗漏
从属
只有一个对应
无交叉
同层
同性质
不同责人
不同内容
便于
进度管理和控制需求
4可
比、管、度量、检查
步骤
识别
可交付物放第一层
模块
分解
软硬件开发与测试
以此类推
充分-4层
核实
8/80
必要和充分
标注
编码
日期
开始、结束
所需资源
责任人
形成基准，以便……
范围控制
定义
监督状态
偏差比较分析
控制在内
主要原因
外部因素
范围计划不周密
错误或疏漏
出现新技术、新手段、新方案
实施组织变化
客户有新要求
流程
提出与接收
变更申请
评估价值和影响
发出变更通知
实施变更
监控变更
评估后期效果
方法
获取绩效信息
周例会
日志
例子
甲方增加功能
基准比较、评估
超出范围
交由CCB评审
检查里程碑
监督范围变化情况
意义
采取以上措施
保证范、成、进、质
完成项目
结语
由于……高度重视
采取方法-头风、偏析
取得效益
按质按量如期完成
赢得好评
公司领导
甲方
基本成功
但总结认为
识别干系人方面不足
由于未能充分识别需求
导致冲突
电子邮件和面对面会议
提高沟通管理水平
范围确认
定义
贯穿项目整个过程
主要工作
核实
分解的交付物
做法
WBS成果
甲方确认签字
形成基线
分发所干系人
明确分工和职责
周例会
定检查点
各模块
作为验收和控制依据
范围定义
定义
为完成特定
产品
服务
成果
所做工作
意义
界限
必做
不做
引出范围说明书(详)
可交付物
以及所做工作
做法 (本项目)
召集
人员
项负
农管
团队
专家、领导
主题
范围研讨
内容
项目介绍
论题
SWO
技术方案
方法
头脑风暴
横向思维
目标
所干系人
共同理解
团队
计划
指导工作
提供评估依据
变更
附加
结论
目标
范围描述
可交付物信息
边界
验收标准
限定
约束
假定
需求
需求文档
跟踪矩阵
交付物实际
七个模块
以及描述和验收标准
资源
人力资源
投资
历时
团队成员
部署
开发
测试
内审
配置
记录
QA
开发模型
设施环境
硬件设备
服务器
存储
EMC CX400
传输
光纤
无线
系统
操作系统
数据库
网页
手机
ios
Android
开发平台
硬件
软件
Microsoft visual studio 08
建模
rational rose 03
管理平台
禅道
过程引子
项目成功
与干系人
沟通支持
过程论点
范围定义
分解WBS
确认
跟踪与控制
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