跨国公司的发展趋势及对我国企业的启示思维导图

具体而言，当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。

在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分公司，不断拓宽自己的市场。据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。但是，随着全球人类作为一个“地球村”上的整体，正日趋面临着严峻的生态环境恶化、自然资源枯竭和人类生存危机，当代跨国公司在寻求全球利润最大化的过程中，逐渐意识到自己必须承担更多的社会责任，从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系，推崇绿色管理，以期逐步改善全球经营环境，并给社会和公众留下良好的企业公民形象，促进公司全球长远战略目标的实现，这也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。全球经营将成为跨国公司发展的常态。

在知识经济时代，当代跨国公司能否在技术这一战略要素上取得主宰或主动权，直接关系到其全球动态可持续竞争优势的构建与维持。技术创新全球化作为当代跨国公司的一种战略行为，主要通过在全球范围内知识的创造、转移与利用，整合全球的技术和知识资源，以达到实现和保持其全球竞争优势的目标。为达此目的，自20世纪90年代中期以来，随着制造组装业务的全球转移或扩散，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移，一改以往在单一母国进行研发活动的做法，依据全球各个不同国家或地区经济发展水平、科研实力、市场需求以及公司的全球生产运营网络体系的战略规划等因素，在全球范围内有组织地R&D分散化，进一步形成全球化的R&D网络，来加速提升公司的技术创新效率，进而增强跨国公司的全球持续、动态的竞争优势。比如海尔集团、联想电脑、丰田汽车、松下电器等。目前，跨国战略联盟涉及的领域主要是资本、技术与知识密集型产业，如汽车制造、信息技术、生物技术、新材料、航空航天等高科技行业，研发周期长、投资巨额、风险高等特征，任何一家跨国公司都无法单独承担研发的成本及风险，寻求全球性的战略联盟无疑是最好的途径。

正是认识到跨国公司在全球化时代的巨大竞争优势，实现国际化经营、甚至全球化经营正已成为中国更多企业必然的战略选择。中国要想真正成为世界经济与贸易强国，必须尽快拥有一大批中国自己的跨国公司、全球公司。这些企业不仅具有世界级的规模，更重要的是要拥有具有全球视野、战略思维能力与高效执行力的企业领袖和全球经营管理团队，有自己领先的核心技术和技术创新能力，有全球认同的品牌和信誉，有集成和整合全球资源的能力，成为全球产业价值链的组织者和系统集成者。具体而言，可以从以下几个方面加以培育中国未来的跨国公司、全球公司。

意识与眼光综观当代全球知名跨国公司，无不具有超常的战略意识与眼光。全球化是一种世界意识，未来中国的主流企业和经济支柱将无一例外地与西方发达国家一样，由一批世界级的“全球化企业”组成。中国企业的竞争环境将不再是全运会或亚运会而是奥运会。要不要搞国际化或全球化，现在已不仅仅代表着一种企业发展路径的选择，世界迟早会向它们走来。全球化也不再仅仅局限于出口或参与全球产业分工体系中附加值低的环节，一个全球化的企业需要具备全球运营能力、全球创新能力、对全球市场的深刻理解能力和组织学习能力，才能在未来的全球产业价值链竞争中获取最大收益。要扭转中国企业在全球产业价值链中受制于人的尴尬、被动局面，转变中国是全球最大的“制造中心”、只能生产低质低价低附加值产品的负面形象，中国企业必须从“民族工业思维”上升到“全球思维”、“全球视野”，迎合世界新经济的出现和把握全球产业转移的大势，积极参与全球的产业分工体系，通过走出去，扎堆于全球跨国公司R&D网络最密集、市场需求最旺盛或商贸市场比较成熟的区域，学习、模仿、创新，致力于全球动态核心竞争优势的构建，逐渐向全球产业价值链这个哑铃型的两端——研发与营销服务——靠拢，中国成为世界“创造中心”将会指日可待。

对于后进的发展中国家，收购兼并无疑是一最好的战略选择。20世纪末，收购兼并已取代绿地投资成为跨国公司对外投资的最主要形式。尽管兼并收购的失败率很高，全球大约有61%跨国并购以失败而告终，但能够加速企业全球化进程，特别是在以信息技术、生物医药等为代表的高新技术领域跨国兼并收购近几年来非常普遍，并因此而形成了一大批超大规模的跨国公司、全球公司。战略联盟也是近年来跨国公司打造全球产业链条、拓展全球外部网络体系的一种战略手腕。作为全球最大新兴经济体的中国的企业——特别是对于那些快速成长、管理能力较强的中国企业——要想成功地走出去，尽快在全球产业价值链的中高端分得一杯羹，必须尽快地做大做强，在保持“围绕核心主业的适度多元化战略”的基础上，通过兼并收购或战略联盟等战略手段，实现强强联合，风险共担，优势互补，最大限度地吸纳整合全球范围内的优势资源，从而快速地在全球产业价值链体系中赢得主导或优势地位，造就一大批中国自己的具有国际竞争力的跨国公司、全球公司。中国联想收购美国IBM公司PC事业部便是近年来中国企业走出去的一个成功典型个案。

由于在芯片行业，设计、工程与制造的成本高达数十亿美元，投资大、风险高、创新难，IBM自2001年开始，先后与索尼、东芝、Chartered半导体、三星、AMD等公司展开了战略合作，形成旨在分担巨额研发费用、降低研发风险和加速创新的全球创新网络。以上两种网络体系的有机融合便把公司内部创新能力与外部创新能力完美结合起来，形成企业全球技术创新网络，增强企业技术创新的力度和产品投放全球市场的速度。

中国企业要想成功地走出去，除了具备俯瞻全球的战略意识与眼光、切实可行的国际化战略外，还需要具备高效执行力。和当代西方跨国公司相比，中国企业最迫切需要在全球优秀管理团队组建、全球知名品牌建设、全球运营模式设计等方面加强执行力。其中最为核心的就是要加快开发优秀的全球经营管理团队。支撑一个跨国公司的关键是跨国公司的组织能力，以及它所拥有的技术创新能力。在知识经济时代，以知识、智慧为代表的企业无形生产要素越来越成为企业最最重要的战略性资产，没有优秀的全球经营管理团队，卓越的组织能力、持续不断的技术创新能力、富有远见的全球化战略无从谈起。所以，基于全球化的视野，从企业内外部招募优秀的国际化人才，组建企业的全球经营管理团队，并展开卓有成效的知识管理，越来越成为企业保持全球动态竞争优势的关键。总之，中国企业要想尽快走出去，形成一大批在全球市场上与当代跨国公司同台竞技的中国跨国公司、全球公司，还需要面临艰巨的挑战，还需要走很长的一段路。只有那些紧密捕捉时代脉搏、具有前瞻性的全球视野、战略定位清晰、能够精准驾驭复杂的全球网络、具有不断创新能力与组织学习能力的中国企业才能有望成为未来领先的跨国公司、全球公司。