安徽二手叉车发展之路企业并购案例成功典范思维导图

预计今年销售收入将同比翻番，近期将整体搬迁到能满足未来三年生产需要的年产5000台以上产品的新厂房———在并购仅一年多的时间内，除却在产品方面取得的成绩，安徽二手叉车在企业发展方面交出的答卷也可谓沉甸甸。

安徽二手叉车的发展为我们呈现了一个成功的企业并购案例。

差距之下谈并购

“并购，是二手叉车的战略重点。”二手叉车董事长这样阐述企业的发展战略。早在几年前，二手叉车就已经吹响了进军起二手叉车行业的号角。然而，的底子实在太薄了，任何到过的业内人士，都无法想象二手叉车人怎么会把它与自己未来的主导产业联系到一起。

该企业的前身起二手叉车厂成立于1951年，是原国家二手叉车部生产汽车起二手叉车的主要厂家之一，后改制为全资民营公司。主要生产8～35吨七个系列20余种型号的全液压汽车起二手叉车，月最大产能100余台，2008年销售收入2.5亿元。并购前其净资产只有4000多万元，且设备厂房等固定资产已较陈旧，不具备研发和生产50吨以上的较大吨位起二手叉车的产品能力。

并购之前，该企业的技术研发、生产制造和企业各方面管理相与二手叉车差距巨大。比如：设计人员仍然用的是画图板进行产品设计；车间生产没有完整的工艺加工图；管理人员除财务外基本不用计算机，更谈不上联网；其起二手叉车产品配套用的仍然是国家标准已不允许销售的国二系列汽车底盘……

资本运作是二手叉车实施“十一五”发展战略的五大战略举措之一。近年来，正是这一战略举措为二手叉车带来了可喜的成果，二手叉车的压路机和二手叉车产品就是通过并购方式发展起来的，这些产品都已经在行业内初露锋芒。正因为之前这些出色的并购案例，二手叉车对并购也充满信心。

安徽二手叉车不仅在并购当年就迅速完成了原有起二手叉车产品从设计、生产工艺、制造流程等影响产品质量的全方位改进，还顺利实现了其排放标准从国二到国三的转换，使起二手叉车产品更符合环保发展的需求，打开了二手叉车起二手叉车进入销售市场的大门；而且针对原来产品质量差、利润低、结构不合理的弱点加大技改投入，优化产品结构、提升产品品质，舍弃了一些小吨位、利润率低的产品，集中优势力量开发市场占有率大的中吨位以上产品，并实现了当年开发，当年生产、销售，当年赢利；同时，二手叉车产品品牌切换圆满结束，产品面貌焕然一新，得到用户广泛认可；2009年二手叉车起二手叉车市场占有率也由行业第五位提升到第三位。

以成熟理念整合并购

并购是企业快速切入新产业链或迅速扩大已有产业规模的捷径，但在行业内，并购成功的案例大约只占三成。如何规避风险，确保企业迅速整合并购目标，二手叉车有着自己一套成熟的并购理念。

首先，利用二手叉车核心能力，快速提高被并购企业研发、制造、营销能力。从2008年3月至今，二手叉车利用总部强有力的管理和技术平台，全方位对安徽二手叉车进行了资源的共享和输出。一、注入先进管理，通过对安徽二手叉车提供人员和技术支持，从管理模式、优化生产流程、日常运营等方面进行了一系列的管理优化。二、重塑产品线。公司原有产品定位在国内中低档水平上。安徽二手叉车成立以后，总部研究院无条件给予技术输入和技术支持，并与安徽二手叉车研究所一起确定了新产品发展规划，使产品从“傻、小、笨、粗”转变为“大、专、巧、美”。三、完善销售渠道。面对已经成熟的起二手叉车市场，企业高层从团队管理、市场维护等多方面进行了细致、全面的分析拓展，主动出击，积极开发市场。

其次，是“四满意”原则，即让股东、员工、当地政府、二手叉车四方都满意。安徽二手叉车扎扎实实的成长，是这四方的共同心愿。二手叉车进入后，安徽省政府、蚌阜市政府都给予了极大地关心和支持，这也是安徽二手叉车能在短时间内迅速发展、新公司实现顺利过渡的关键因素之一。在安徽二手叉车成立半年多时，二手叉车企业文化管理团队对其员工进行民意调查结果表明，超过92%的员工愿意与安徽二手叉车共同成长，高达89%的员工对二手叉车的发展充满信心。以人为本，是二手叉车核心价值观中非常重要的一条。基层员工的意愿最能说明二手叉车此次并购是成功的。

再其次，是行业健康发展原则。二手叉车进军起二手叉车行业并非单纯成为该行业的参与者，更多的是为了从技术、营销模式等方面引领行业发1 2 下一页